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3天,60通电话,150万方气……能源人从不只是输送天然气

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2026-06-29  来源:光明网  浏览次数:27
 2026年春天,托克托压气站宏太管分输改造项目进入投产冲刺阶段。项目一旦投运,“多源、高压、低管输费”的国家管网天然气将进一步扩大内蒙古服务保障范围。偏偏在这节骨眼上,国内天然气资源骤然紧张,宏太公司气源缺口迟迟填不上。宏太公司负责人急得找到国家管网北京管道内蒙古输油气分公司市场营销专员崔效睿:“效睿,这要投不了产,之前几个月全白费了。” 得知宏太项目出了问题,他没有犹豫,马上开始挨个联系辖区内的托运商。那天正好是大年三十,窗外烟花声响起来的时候,他已经打出去60多个电话了。每到一家,他都实话实说,把项目处境讲清楚,恳请支援。多数人听完摇摇头,气源也不宽裕,帮不上忙。跑到东恒能源有限公司,事情有了转机。东恒能源负责人郎总听完,沉默片刻,说了一段让人没想到的话:“我们吃水不忘挖井人。从注册托运商开始,客户经理就是你。公司成立初期遇到困难,是你主动帮忙,替我们减少了40多万的损失。现在你来找帮助,我们理应尽一份力。”不加价,抽调150万立方米天然气,支援宏太项目投产。有了这150万立方米气源,项目按期投产,天然气顺利输送至下游用户。
能源供应链上,上游保供要紧,下游协作同样关键。今年6月,河北分公司在调研走访中了解到,安平压气站下游用户辉煌能源燃气公司计划开展管道检维修作业,原定工期10天,期间将暂停分输下载。停输10天,周边居民和商户的用气都会受到影响。
消息传到河北分公司,安平作业区想到下游百姓用气难,主动找上门去。双方坐下来,一项一项推演作业流程,从关键节点控制到风险预判,从应急预案到施工工序,反复研讨,逐步压缩每个环节的时长。
最终,原定10天的检修工期缩短至7天,提前3天恢复供气。辉煌能源公司负责人专程来到安平作业区,握着工作人员的手连连道谢:“着实为我们解决了一大难题。”这抢回来的3天,靠的是北京管道员工没有置身事外,靠的是把用户的难处当成自己的难处。
有些工程,从动工第一天起,就是写给未来的一封信。今年年初,雄安新区管理委员会向国家管网集团发来一封感谢信,对北京管道公司承建的陕京管道雄安新区天然气供应专线工程给予高度肯定,称其“为新区城市运行奠定坚实能源基础”。
这条专线起自陕京二线35#阀室,全长约5.8公里,设计年输气能力31.6亿立方米。建设过程并不轻松,高地下水位、交叉施工、文安洼蓄滞洪区特殊地质……一道道难题摆在面前。施工团队创新工艺,守住行洪安全底线,最大限度保护沿线农田植被。
6月18日16时32分,最后一道焊口检测合格,雄安专线全线贯通。投运后,这条专线将覆盖新区530万居民采暖及辖区企业生产用气。这意味着,将来搬进雄安的第一批居民拧开灶具、打开暖气的那一刻,一条在地下安静等待的管道,已经为他们的新生活提前准备好了。一座城的未来还没完全展开,它的温暖已经有了着落。管道埋下去后看不见摸不着,但住进来的人会知道,有人替他们想过。
 
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