中乌天然气管道项目自2008年启动以来，始终是中乌能源合作的重要纽带。中乌天然气管道公司（简称中乌管道公司）围绕“平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”战略定位，从保障管道安全平稳运行到推动绿色转型，再到促进民心相通，书写了中乌能源合作的亮眼答卷。同时，中国石油与乌兹别克斯坦国家石油天然气公司合作开发的卡拉库利气田项目，作为中乌首个上游合作项目，推动中乌能源合作向更深层次、更宽领域拓展。
员工在站场进行巡检。
以安全生产为基 筑牢项目平稳运行防线
中乌管道公司负责运营的A/B/C三条管线总长1588公里，设计年输气能力500亿立方米，全线配备6座压气站、2座计量站和21台大型压缩机组，总装机容量达495兆瓦。乌国段作为中亚管道的“增压端”和“起始段”，为中亚天然气管道稳定输送天然气发挥着重要作用。
管道运营管理之外，中国石油与乌兹别克斯坦国家石油天然气公司合作开发卡拉库利气田项目，包含西莎、西吉、东阿拉特3个气田。2017年12月，项目一期在布哈拉正式竣工投产。建设团队经过8个月的紧张奋战，使项目如期具备投产条件。该项目堪称同规模EPC项目建设史上工期最短的项目之一。目前，卡拉库利气田保持平稳生产。
在保障管道平稳输气方面，中乌管道公司依托四国多方协调机制，创新搭建中亚首个多气源商务运销体系，成功引入新气源。在维抢修与设备管理上，中乌管道公司立足自主人才培养，将大型压缩机千小时非计划停机率压降至0.12次，建成国际顶尖的“72小时应急抢修体系”。自投产以来，中乌天然气管道已累计实现安全平稳运行6160天。中乌管道公司还积极挖掘潜在资源，加强与乌兹别克斯坦国家石油天然气公司沟通，确保自用气稳定供应，以常态化信息共享与协同决策机制，精准锚定维检修计划及年度输气核心目标。
中乌员工交流管道运维专业知识。
在安全生产运营方面，中乌管道公司对标世界一流，深化IMS体系建设。按计划升级体系文件，高质量开展多层级体系审核，顺利通过TUV公司对ATG的换证审核，并获得体系金质证书。全员签署质量健康安全环保责任书、QHSE责任清单、QHSE风险清单，实现风险与责任清单化。公司深化双重预防机制，构建隐患闭环管理长效机制，形成涵盖输气运行、工程建设、维修作业、交通运输、环境保护、人员健康、后勤设施等7个方面共430项的风险辨识清单。持续深耕OURATG安全文化，借鉴国际QHSE先进做法，发布ATG“Life Saving Rules”（生命安全规则），针对动火、受限空间、高处作业等高风险作业，将安全红线具象化，规范作业人员安全行为，提升全员安全意识与执行力。
ATG举办安全培训。
以绿色创新为翼 打造低碳管输样板项目
中乌管道公司锚定“双碳”目标，坚持“绿色管道”建设，将绿色低碳理念融入管道运营全周期。
自管道建设开始，中乌管道公司就坚持“环保优先”理念。管道沿线的施工严格限制在规定的作业带内，防止对作业带以外的水土和植被造成破坏。施工结束后，人工播撒草籽，逐步恢复作业带内的植被。多年来，中乌管道公司在管道经过的流沙区地段铺设大量草方格，并在草方格内种植适合当地环境的植物，有效起到了防风固沙作用，保护了管道安全。
中乌管道公司2017年启动实施“绿带计划”，已累计种植树木超1.4万棵，初步计算每年可固碳约240吨。“绿带”防风固沙能力显著增强，降尘效率提高30%以上，“两季有果、三季有花、四季常绿”的站场生态新局面逐渐形成，给戈壁沙漠带来勃勃生机。植树绿化不仅改善了站区生态，还为周边野生动物和植物提供了栖息和生长环境。
此外，中乌管道公司组织对乌兹别克斯坦绿色低碳项目政策进行详细调研，完成《乌兹别克斯坦绿色低碳发展资料收集报告》，编制《中乌天然气管道合资公司绿色低碳发展行动计划》，分步骤推动“小而美”绿色低碳工程落地。组织完成了WKC1站余热利用、线路放空气回收、压缩机干气密封气回收、首站工艺管道互联项目、WKC1站绿电应用等项目前期研究工作，正在组织实施UCS3站供电优化项目，为将中乌天然气管道打造成“绿色管道”和中亚地区绿色管输示范区奠定基础。
中乌管道公司实施的“绿带计划”，2024年成功入选国务院国资委ESG典型案例。2025年，ATG发布首份ESG报告。绿色，正成为中国石油在乌兹别克斯坦业务的鲜明底色。
中乌员工共同参加中国美食品鉴活动。
以民心相通为桥 书写互利共赢答卷
中乌管道公司秉持“扎根属地、共创价值”的公益理念，以运营所在国为第二故乡，积极履行企业社会责任，注重在就业、教育、属地人才培养、促进社区包容性发展等方面精准发力，与当地社会共同成长。
中乌天然气管道项目自启动建设至今，已为乌兹别克斯坦提供长期固定就业岗位近600个，创造间接就业岗位超过1万个。中乌管道公司切实保障员工合法权益，员工归属感和幸福感持续提升。制定员工团建和跨文化融合相关制度，不断完善“合金文化”建设体系，团队凝聚力不断增强。
在属地人才培养方面，中乌管道公司在ATG层面组织完成部门职能职责梳理以及岗位说明书的编制工作，做好定岗定编工作，为员工提供了清晰通畅的发展路径。组织实施ATG属地员工“种子”计划，与西安石油大学签署人才培养框架协议，成立工作组推动落实属地人才培养工作。推动设立“一带一路”奖学金、“未来ATG”奖学金等，加强属地人才培养。探索和制定ATG员工自学成才相关制度，支持员工进行国际化取证学习。制定ATG中、乌方实习岗制度，拓宽人才发现渠道。2023年以来，共组织18批次69名乌方员工赴中国参加“一带一路”系列研修班。以ATG为平台，广泛调研各部门培训需求，制定培训课程体系，提高员工业务能力和职业素养。2025年组织49班次培训，培训属地员工176人。
在社会公益方面，中乌管道公司以ATG为平台，2025年重点开展四类公益行动：向乌国社会保障局捐赠盲文点读设备等，改善残障儿童学习环境；向当地青少年捐赠《探秘石油》俄文版科普图书；向乌兹别克斯坦新闻与大众传播大学捐赠智能教学白板等11台（套）多媒体设备；向布哈拉国立技术大学捐建油气技术教学室，深化校企合作与属地人才培养。上述行动促进了民心相通，展现了中国石油负责任的企业形象。
展望未来，中乌管道公司将继续全力保障管道平稳高效运行，积极助力“一带一路”倡议同“乌兹别克斯坦—2030”战略目标对接，为巩固提升中乌新时代全天候全面战略伙伴关系作出更大贡献。（中乌管道公司供图）
来源丨中国石油报
记者丨李小松
编辑丨冯军
责编丨金雨婷
