从年度产能手册的精算细研，到非常规气补贴政策的研究谋划；从“十五五”方案的二十余稿迭代，到2050年远景蓝图的落笔成形，中国石油勘探开发研究院开发规划研究所天然气开发决策支撑团队，以政策为坐标，以时间为经，以数据为纬，在数字深处夯筑国家能源安全的根基，让能源的饭碗端得更牢。
精算至毫厘，于数据深处筑稳产之基
这支团队把年度产能手册当作“作战总纲”打磨。每一次计划调整，都要在系统中模拟未来三年产量剖面，有时为一个参数，几双眼睛能盯屏幕到后半夜，直到曲线收敛、逻辑自洽为止，才踏着星光走出办公楼。
为了使规划科学合理，团队领军人庚勐带领大家摸索出“四位一体”联动论证体系——把规划编制、投资论证、储量评估、产能部署四根链条无缝衔接，与SEC增储目标同向发力，再嵌入全生命周期管理，让每笔投资从立项到退役都有清晰的数据画像。
一次团队复算某油田上报指标时，发现一个区块的内部收益率高得反常。他们调出区块过去五年的月度生产曲线，不放过任何微小波动。忽然，他们在产量衰减曲线上停住——发现某一阶段递减率被人为压低，导致后期预测值虚高。团队当即重新核定，将该区块调出优先实施序列。仅此一项，就核减投资逾3亿元。
同时，他们依托A8智能化平台，团队把业务流、数据流、工具流、信息流四水归堂，每次批次计划调整都重跑全生命周期效益模型，按“项目池效益排队法”排序，该进的进、该退的退、该缓的缓。最终，年度产能与产量目标完成率双双定格在100%。
破局于变局，在政策拐点前抢出一线生机
他们懂得，有些瓶颈不在油藏深处，而在政策转折点上。2024年底，非常规气补贴政策即将到期的消息传来。彼时，致密气、页岩气正值技术爬坡，单井成本虽逐年下降，但距完全市场化仍有一步之遥——补贴一旦断档，大批气田将跌入“死亡谷”，技术迭代中断，已建产能面临亏损局面。
庚勐坐在长桌一端，面前摊着各大区效益对比图，每张都看了不下十遍。此时，团队的目光从陕西致密气的成本折线游移到川南页岩气的产量爬坡段。困难面前，勇者胜，他们选择了一个字：“扛。”
一场多维攻坚战悄然展开。团队分兵三路：一路对接协调资源，一路奔赴鄂尔多斯高原钻进致密气井场，一路南下川南山地爬上级级平台。一个月内，他们足迹跨越6省区、13个气田，采集上千组成本数据，将单井成本降幅精确到每方气的几分钱。在他们规划的字典里，光算经济账不够，清洁能源的生态效益、社会价值必须量化，否则在政策博弈中形不成有力论据。团队将替代燃煤的减排效益、健康收益、就业乘数全部纳入评估，为报告提供了多维论证支撑。
那年冬天，北京特别冷，但消息传来时，整个办公室立刻充满了暖意。专项资金补贴成功延续至2029年，每年数十亿元政策红利继续注入。团队用半年奔波，终于守住了非常规气的政策“生命线”。
谋远不争朝夕，以笃行护航万家灯火
补贴落地次日，庚勐就把大家重新召进会议室，白板上写的不是“庆祝”，而是“‘十五五’规划修改意见”。2026年计划编制启动，团队主动承担天然气产量建议方案，不再局限于年度分解，而是放眼全周期——统筹产能接替、市场供需、碳约束、新能源替代及管网互联，构建十余个情景模型，交叉验证，迭代20余稿。每一稿改动，都对应一次深夜争论、一轮数据重算、一次思路推倒重建。
定稿前夜，庚勐逐段通读，忽然顿住——发现外输管网通过能力与产能爬坡曲线存在时间错配，高峰年外输需求将超过富余能力近8%。他当即叫回团队成员将高峰产量后移半年，同时建议提前启动管线扩容。报告提交后，获集团专项批示：“科学严谨，贴合长远。”
规划已印制成册，2050年时间表挂上走廊墙壁。他们不再做年度的“账房先生”，而是做三十年的“引航员”。道阻且长，行则将至——天然气的百年大计，就是在团队的细化量化较真中一寸一寸压实的。
