山西天然气党委书记、董事长王森：
天然气长输管网覆盖区域广、高后果区密集、周边施工频繁，防腐层损坏、埋深不足、第三方强行施工是贯穿始终的三类主要风险。作为第一责任人，守住“零泄漏、零事故、零伤亡”底线，路径很清楚：把风险查出来、把隐患改彻底、把能力提上去。这三件事，一件关乎认识，一件关乎机制，一件关乎执行。 思想破冰，守住第一道防线。思想是行动的先导。管网安全最大的隐患，往往不是设备老化或技术短板，而是思想上的麻痹和侥幸。一线巡检的“习惯性忽略”、场站值守的“流程化走过场”、施工单位“赶工期抢进度”式的违规冒险，归根结底都是安全意识失守。我们深刻认识到，管网隐患隐蔽性强、潜伏期长、突发风险高，思想上差一寸，行动上就会偏一尺。为此，我们把增强全员安全意识作为第一道防线，通过常态化警示教育，用身边事警醒身边人；通过案例复盘，讲清“小疏忽如何酿成大灾难”的内在逻辑；通过责任倒查，把“事后追责”变为“事前明责”，让每个岗位的员工都清楚自己的安全边界。 系统布防，筑牢防控硬屏障。谋定而后动。围绕“全覆盖、精细化、穿透式”要求，我们从排查、整改、培训、演练四个维度系统布局，以制防定规矩、人防守底线、技防提效能，构建“三位一体”防控格局。排查先行，织密感知网。聚焦管道本体、外部环境、第三方施工、高后果区、阀室及场站五大领域，差异化制定排查要点和频次，人工徒步、无人机巡查与智能监测协同发力，构建空天地一体化的感知网络。同步依托已试运行的国产化智慧管网GIS综合管理平台，实现全栈自主可控的数据融合与预警溯源，为管控闭环提供数字化底座。整改闭环，筑牢制度墙。严格落实“谁排查、谁签字，谁整改、谁负责”责任追溯机制。一般隐患当日发现、当日整改、当日复核；较大隐患5个工作日内销号；重大隐患由安委会挂牌督办，逐项制定专项方案，明确责任人、资金、工艺、时限及应急值守措施，全程跟踪，坚决杜绝纸面整改。同步建立“回头看”机制，对反复反弹的顽固性隐患深挖管理根源，从巡检标准和联防联控上系统补齐短板，推动从单点整改向系统性治理跃升。培训赋能，把住源头关。推行“一岗一策”差异化培训，针对管理、技术、操作及外协队伍分类施教、精准匹配。外协队伍实行“进场先培训、双项考核合格方可上岗、不合格一律清退”硬性门槛。每季度结合隐患台账与违章数据靶向复盘，用身边案例警示身边人，让标准作业成为习惯。特殊作业持证上岗，新工艺新设备投用前专项交底演练。坚持以效果为导向，从源头拧紧人的“安全阀”。演练备战，守好最后防线。每年至少组织一次全线实战抢险演练，场站级专项演练定期开展，场景覆盖泄漏、地质灾害、第三方破坏等重大风险，确保预案、人员、装备随时拉得出、顶得上。 铁腕执行，压实责任不悬空。落实就是硬道理，关键在动真格、见真章。作为第一责任人，我始终把执行力作为安全管理的核心能力来抓，以身作则带头干、刚性考核压着干、内外协同合力干。常态化深入一线开展安全督查，不打招呼、直插现场，重点检查高风险管段和高后果区，现场核实整改进度、当场协调解决问题；每季度主持召开专题安全会议研判风险形势，对重大事项现场拍板、当场定调，确保决策不拖延、指令不走样。同时，逐级传导压力，刚性压实岗位安全责任。对外主动与属地政府职能单位建立常态化沟通机制，搭建施工信息共享平台，提前获取施工计划，将风险防控关口前移；对内强化跨部门联动，确保预警信息第一时间传递到岗、处置指令第一时间落实到位。通过三管齐下、全员跟进，形成“执行—反馈—改进”的快速响应闭环。 居安思危，思则有备，有备无患。下一步，我们将持续完善智慧监测网络，深化政企数据共享，强化高后果区风险管控，优化应急联动机制，加大内部考核力度，以更严的排查、更硬的整改、更实的作风，抓实隐患排查、闭环整改、长效防控各项工作，以实实在在的治理成效筑牢能源生命线。
