近日，阳光时代律师事务所高级合伙人、国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明律师受邀为浙江能源天然气集团有限公司（下称“浙能天然气集团”）开展中国特色现代企业制度和企业管控培训，浙能天然气集团党委书记、董事长杨敬东等领导班子成员听取了明律师关于《中国特色现代国有企业制度建设实务——打开国企治理和管控的成功密码》的培训。
浙能天然气集团是浙能集团天然气主业资产整体运营平台，主要从事省级天然气管网、液化天然气（LNG）接收站、城市燃气、加气站等基础设施的投资建设、运营维护以及天然气购销和交易等业务。天然气集团自成立以来大力推进天然气管网、调峰储备设施和LNG接收站建设，建成省级天然气管网超2000公里，省级天然气站场72座，城市燃气公司27家，形成覆盖全省的“多气源一环网”供气格局，年供气量超110亿立方米，占浙江省天然气消费总量的81%以上。
中国特色现代国有企业制度
明律师以“见山是山、见山不是山、见山还是山”的形象比喻，介绍了现代企业制度和公司治理结构的围演变过程，详细分析了中国特色现代国有企业制度的架构，并围绕如何打造中国特色现代企业制度，从加强党的领导、实施治理型管控到健全科学的公司治理结构、市场经营机制和法律合规制度，一一进行了分析和介绍，并结合中央汇金公司的案例提出实务操作要点，明律师实战经验总结的满满干货让与会人员受益匪浅。
国企治理管控模式
明律师接下来介绍了国企管控模式，提出国有大股东要从“管企业”的运营管控模式向“管资本”的治理型管控模式转变，并结合实践经验归纳出“一个转变”、“两个清单”、“三个归位”、“四个重点”的管资本要点。最后，明律师从下属企业的角度，提出如何打造下属企业行权能力和为国企高管履职提供保障，从组织保障、制度保障到要素保障，确保下属企业面对授权放权，能“接得住、行得稳”。
