为贯彻落实国家振兴东北老工业基地的发展战略，集团公司启动“气化辽宁”工程，并于2010年8月3日在大连工作会议上明确提出：“辽宁省内天然气管道支线建设、市场开发和天然气销售，包括与地方合资建设三联供热电厂等项目，由辽河油田公司负责。”重任交给了辽河，也为辽河油田业务拓展开辟了一片广阔的“蓝海”。
大机遇新发展：将天然气业务打造成“效益、增量、信心”的百年工程
数九隆冬，寒气袭人，却丝毫没有减缓辽河人发展天然气的步伐。他们深知，“气化辽宁”工程将给不惑之年的辽河油田带来新的发展机遇。
走过40年风雨历程，为国家能源安全做出重要贡献的辽河油田，随着勘探开发的深入，面临着稳产难度大、队伍结构不尽合理等发展难题，亟须拓展新业务成就“百年辽河”的梦想。过去，天然气成为辽河人的难言之痛。随着油田产量递减，周边城市用气增加，导致辽河油田产供气一直处于紧张状态，并且以稠油生产为主的辽河，由于没有足够的气源，每年不得已有140多万吨的原油和渣油被“灶王爷”吃掉。令人惋惜、焦急——辽河人在拼搏中急切地盼望着天然气这一“福气”的到来。
好风带来及时雨。集团公司立足长远发展战略，将天然气业务作为成长性、战略性和历史性工程大力发展，力争2015年天然气占国内油气总当量的“半壁江山”。为满足东北老工业基地发展的迫切要求，集团公司利用“国内外两种资源”，规划建设了秦—沈管道和大连LNG项目，将西北天然气和进口液化天然气（LNG）引入辽宁，实施了“气化辽宁”工程。
这一天终于来了，来得振奋人心。“气化辽宁”工程带来的可靠气源，不仅可以替换出辽河的原油，为千万吨原油持续稳产奠定基础，而且这项业务有望实现百亿元的年销售额，成为油田持续有效发展的重要经济支撑。特别是带来的就业岗位，可以充分缓解油田日益严峻的就业压力。
辽河油田总经理谢文彦表示：“这是集团公司对辽河油田的最大支持，也是辽河油田的重大机遇，对油田长远发展具有里程碑意义。辽河油田要把天然气业务作为长期、稳定、和谐发展的接续产业，与千万吨级稳产、未上市业务解困扭亏摆在同等重要位置。”党委书记周灏说：“要集中辽河油田资源，发挥各方面优势，实现天然气下游业务跨越式发展。”
蓄之既久，发之必速。辽河上下，凝心聚智，力争以“天然气业务快速发展”实现“再造一个辽河”的宏伟目标。
大战略，新使命：肩负责任，加强合作，加快推进“气化辽宁”实施步伐
“滴……滴……滴，砰！”2010年10月28日，一束蓝色的火焰，映衬出盘锦市大洼县田家镇宜居新城普通用户张玉安灿烂的笑脸。如今，辽河正加快管网建设，尽快让辽宁老百姓用上“福气”。
作为东北老工业基地，辽宁能源消费需求巨大，主要以煤炭为主，多能互补，但天然气等优质能源极少，年消耗量只有9亿立方米左右，只占一次能源消费总量的1.7%左右。中国石油“气化辽宁”工程，恰是解决辽宁发展瓶颈问题的金钥匙，将为促进辽宁省社会经济与环境协调发展提供资源保障。可谓是“中国石油的大战略，辽河油田的新使命”。
辽河人深知前景辉煌，更知责任重大，来不得半点懈怠。辽河油田成立天然气业务领导小组，组建辽河油田燃气集团公司，各项业务实施公司化运作，全面铺开。同时在各地级市成立天然气业务项目部，调动一切资源，推进此项业务跨越式发展。
辽河油田承担了秦沈输气管道和大沈输气管道建设的总承包任务。秦沈管道最大输气能力每年90亿立方米，今年5月投产供气；大沈输气管道最大输气能力每年80亿立方米，大连段与大连LNG项目同步建设，计划今年6月投产；营口—沈阳段计划明年年底建成投产。此外，辽河油田实施燃料结构调整的天然气利用“气代油”项目，已具备接收秦沈管道天然气的条件。作为季节调峰和事故应急的辽河油田双6地下储气库，已完成油藏调整、钻井工艺、注采工艺和老井封井方案，预计2012年初建成投产。
“气化辽宁”工程是一个长期、复杂、巨大的系统工程。目前，辽河油田已与辽宁省20个市（县）签订了天然气业务合作协议，与11个市（县）达成合作意向，成立了5个城市燃气公司和4个汽车燃气公司。
大手笔，新局面：实施三步走战略，打造东北地区最大的天然气运营商
辽河油田加快推进天然气销售工作，完成了秦—沈、大—沈管道沿线意向用户天然气需求量情况调查，落实了2011年天然气销售量16亿立方米，预计2015年达到80亿立方米以上；大连LNG销售落实市场容量每年60亿立方米，并且累计投资2.6亿元建设CNG母站6座、汽车加气站19座，配备井口收气装置29套，CNG运输车80台，为奋战“十二五”奠基。
辽河油田描绘出这样的前景：到“十二五”末，天然气管网覆盖辽宁70%以上县镇，下游市场占有率达50％，组建10个管网公司，天然气销售达90亿立方米，实现销售收入300亿元，总体实现“75193”目标，把辽河燃气集团打造成东北最大的燃气运营商。
现阶段，国内城市燃气行业呈现地方国企、港企、中央国企和民企四分天下的局面。为此，辽河油田采取“竞合”战略，在竞争与合作中脱颖而出。
依托中国石油，辽河油田具有普通燃气企业无法比拟的三大优势：气源上，随着秦—沈、大—沈天然气管道、大连LNG项目的陆续建成投产，俄气将进入东北，可提供充足的资源基础。市场和人才上，2004年起步的辽河油田燃气业务，虽然历经业务调整等考验，始终掌握辽宁的燃气市场情况，造就了一大批精通业务、技能高超、责任心强的职工队伍。区位上，辽河油田多年来与地方政府建立了长期友好的合作关系，具有较强的地缘优势。
辽河油田借助三大优势，确定了天然气业务发展“三步走”战略。第一步，气化主干管道覆盖城市，以秦—沈主干管道和大—沈主干管道覆盖的城市为重点，建设区域天然气管网，优选重点工业用户、高碳排放用户、民生发展用户，优先配置供气指标，并发展该区域的公交车、出租车燃气业务。第二步，气化全省各市县，组织天然气干线未覆盖地区的支线建设，实现全省各市县全部通气，并发展干线覆盖地区的重型车、燃油设备和干线未覆盖地区的公交车、出租车燃气业务。第三步，气化全省各乡镇。同时，有序发展省内工商服用户及营运车辆燃气业务。
在以“合作、发展、共赢”总体构想的指导下，辽河油田正在实施“一年打基础，两年见成效，三年上百亿，五年翻一番”的前期措施，为最终完成构建“气化辽宁，辐射东北”战略格局打下坚实的基础。
