面对8月底正式启动的核查工作，营销科深刻认识到用气结构核查绝非简单的资料梳理，而是打通“政策-企业-市场”传导链路的核心节点。为此，科室第一时间构建“双向联动”工作机制，向上精准对接监管要求，向下高效触达市场主体——一方面将核查通知及资料清单细化为“一企一档”的定制化指引，通过专题会议、定向推送等方式确保下游十家企业“应知尽知、应备尽备”；另一方面组建专业团队深挖历史数据“富矿”，对上年度用气合同、月度报表、客服记录等文件进行交叉核验，形成涵盖“基础信息-用量趋势-结构占比”的分析报告，为核查工作提供“数据底座”。
9月3日，核查组进驻当日，营销科对内建立“核查需求-快速响应”闭环机制，安排专人全程陪同核查组，针对企业用气性质界定、市场消费比例等多项重点问题，第一时间协调各公司财务、市场、客服等部门提供佐证材料；对外构建“上下游协同”沟通网络，确保信息传递“零偏差”。
核查的终点，恰是服务的起点。营销科以此次核查为契机，同步启动“市场需求深度调研”行动：通过与企业负责人座谈、一线数据测算等方式，全面掌握市场需求、用气习惯，以及潜在的发展趋势，为后续资源精准配置与服务优化提供鲜活的一手资料。
下一步，泰山燃气集团调度营销部将以中石油核查结果为依据，持续深化“监管中服务、服务中监管”的工作模式，以更精准的政策落实、更高效的市场服务、更坚实的责任担当，为集团公司高质量发展贡献“调度智慧”与“营销力量”。
