近日，太原煤气化焦化厂组织召开了中层领导干部会议，在总结上半年各项工作的基础上，明确提出了下一阶段应对措施，对后半年的具体工作进行了安排部署。
今年1-7月份，焦化厂成功克服了焦炭市场疲软、设备老化严重、企业面临搬迁等诸多不利因素影响，紧抓市场灵活经营，狠抓“双基”挖潜创效，安全均衡稳定地按计划组织生产，保持了安全稳定、持续发展的良好态势。为确保全年各项生产经营目标的顺利实现，该厂上下面对新挑战、新压力和新考验，提出了“从软硬两个方面入手，两手一起抓，两手都要硬”的安全应对措施。抓“软件”，就是时刻注意职工思想变化，因势利导，积极做好正面引导、疏导工作，要求干部职工做到思想不能散、行动不能慌、工作不能乱，坚守岗位，在岗一分钟、负责60秒，保证职工思想不能滑坡、工作标准不能降低、工作要求不能放松；抓“硬件”，就是加强隐患排查检查的频次和力度，要求车间和安全专业管理人员对重点岗位、重点环节排查，在数量上、质量上都上一个档次，加强检查的深度，及时发现排除隐患。
在此基础上，该厂还针对上半年重点工作的完成情况，就七个方面的工作进行了安排部署。一是加强生产环节控制，努力提高焦炭产量和化产品回收率；二是继续稳定提高产品质量，确保焦炭质量满足市场需求；三是深入推进安全质量标准化工作，做好对标管理，实现动态达标；四是突出抓好两个层面工作，组织好原料煤采购和弱粘煤配入；五是持续推进班组建设，不断创新提高，打造特色亮点，总结提炼经验，以现场管理为重点实现安全生产、降低成本；六是继续做好焦炉无烟治理，确保清洁生产环保达标；七是加强职工操作技能培训，进一步规范安全生产操作。
