近日，尼日利亚拉各斯传来重磅消息，中国新能源巨头协鑫集团与非洲工业领军企业丹格特集团正式签署一项为期25年的天然气供应协议，合同总额高达42亿美元，瞬间引爆全球能源圈关注。这场跨越中非的能源合作，不仅是一份巨额商业合同，更是协鑫蛰伏非洲13年、突破发展困局、布局综合能源版图的关键一步，也为中非产业合作写下新的里程碑。
此次合作的核心阵地，位于埃塞俄比亚东部干旱偏远的欧加登盆地——这片历史上曾动荡不安的土地，地下却蕴藏着惊人的能源宝藏。据勘探数据显示，该盆地内卡鲁布气田与希拉拉气田合计2P地质储量约1907亿立方米（约6.73万亿立方英尺），而协鑫集团通过其海外平台保利协鑫，早在2013年便拿下该区域的开发权，开启了长达十余年的深耕之路。
根据协议约定，协鑫将承担上游天然气开采与输送任务，通过一条全长108公里的专用管道，将卡鲁布气田开采的天然气，稳定输送至丹格特集团位于埃塞俄比亚索马里州戈德地区的大型化肥厂。这座总造价25亿美元的化肥厂，由丹格特集团持股60%、埃塞俄比亚投资控股公司（EIH）持股40%，设计年产能300万吨尿素，计划于2029年正式投产，投产后将成为东非地区规模领先的现代化尿素生产基地，可满足埃塞俄比亚国内全部尿素需求，并向周边市场供应。
值得注意的是，天然气在此次合作中并非单纯的燃料，而是尿素生产的核心原料。合成尿素需先合成氨，而氨的主要成分氢气，正是从天然气中提取而来。这一模式构建起了“天然气开采—管道输送—尿素生产—农业应用”的完整“气—肥—农”产业闭环，让地下的能源资源转化为助力东非粮食生产的力量，既契合埃塞俄比亚工业化与农业发展需求，也让协鑫沉淀13年的海外资产终于找到了高效变现路径。
这份看似水到渠成的合作，背后是协鑫跨越十余年的坚守与战略调整。2013年拿下欧加登盆地开发权后，协鑫最初的规划是打造一条767公里的跨国管道，将天然气输送至吉布提港口液化后，出口至中国、日本、韩国等亚洲市场，打造宏大的能源出口蓝图。但现实的考验接踵而至：跨国管道建设面临复杂地形、政治博弈与高额融资难题，全球低油气价格周期让投资方望而却步；2022年后国际天然气价格回落，叠加埃塞俄比亚政府调整政策、强调资源优先服务国内工业化，协鑫的出口计划彻底受阻，甚至一度面临协议终止的困境，直至2023年才通过谈判恢复合作。
转机出现在2025年10月，协鑫在欧加登盆地建成日处理原料气20万立方米的撬装LNG工厂，标志着该天然气项目正式进入实质性商业化阶段。借此契机，协鑫果断调整战略，放弃出口导向，转而绑定非洲本地工业需求——而丹格特集团作为非洲工业大亨，已在尼日利亚建成全球最大单体炼油厂，且正布局东非化肥业务，其规划的埃塞尿素工厂恰好需要大量稳定的天然气供应，双方需求完美契合，最终促成了这份长达25年的战略合作。
作为以多晶硅生产为核心的光伏巨头，协鑫跨界深耕非洲天然气领域，背后有着深刻的行业背景与战略考量。2022年以来，多晶硅价格从每公斤约270元的高位大幅回落，2025年行业价格长期徘徊在成本线附近，包括协鑫、通威在内的硅料四巨头上半年全线亏损，协鑫科技2025年上半年归母净亏损达17.76亿元，光伏产业的激烈内卷让企业面临巨大盈利压力。
在此背景下，天然气资产的战略价值被重新放大。如今，天然气业务已成为协鑫核心资产之一，涵盖LNG接收、天然气贸易、燃气发电等多个领域，而此次非洲布局则进一步完善了其“上游资源开发—中下游综合利用”的完整产业链，并非简单的多元化扩张，而是企业在产业周期低谷中，向上游能源领域渗透、寻求新增长极的战略举措。
协鑫的非洲布局远不止于此。据悉，协鑫已与埃塞俄比亚电力公司签署合作备忘录，规划向当地在建的数据算力中心供电，并探索电动汽车充电基础设施等应用场景，逐步构建“气—电—算”综合能源生态。这意味着，天然气的价值将被进一步放大，从基础能源转化为驱动数字经济、新能源出行的动力，协鑫也正从单一能源企业，向横跨光伏、天然气、电力、基础设施的“综合能源体”转型。
丹格特集团创始人阿里科·丹格特表示，此次合作将打破非洲能源产业“出口原材料、进口制成品”的传统模式，通过构建完整产业价值链，推动非洲工业化发展，增强区域粮食安全保障能力。协鑫集团董事长朱共山则称，此次合作将整合协鑫的能源基础设施优势与丹格特的非洲制造业布局，成为中非产业合作的重要典范。
业内分析认为，这份42亿美元的天然气长约，不仅为协鑫带来了稳定的长期收益，破解了其海外资产变现难题，更推动东非地区能源、农业、工业的协同发展，同时也为中国民企“走出去”提供了新的思路——以长期深耕为基础，结合当地发展需求调整战略，实现企业发展与区域共赢。
