11月10日
在各项工作任务进入岁末冲刺之际
管道一公司对其承建的5项
国家管网集团重点项目
进行再安排、再部署
公司与项目部
签订责任状、责任书
督导各项目团队做好施工组织
稳步推进施工建设
高标准、高质量打造标杆工程
2024年12月以来，一公司陆续中标国家管网集团川气东送二线天然气管道工程鄂豫赣皖浙闽段枣阳-宣城联络线、芜湖联络线及浙闽支干线施工总承包四标段（以下简称“浙闽支干线项目”）等5个重点项目。5个项目合同总额占全年市场开发总额的74%，比去年同期增长69%。
5个项目均承担着能源输送、安全保障和经济驱动等多重使命，施工难度高，社会责任重大。其中，浙闽支干线项目是地区重点建设项目，对提升华东、华南等地区的天然气输送能力、优化区域能源供应格局有着重要意义；鸟江-祁东输气管道项目、衡南-常宁输气管道项目EPC总承包项目是衡阳地区清洁能源输送的重要“毛细血管”，是形成区域供气网络的支点。浙闽支干线项目全长150公里，沿线需完成7处大中型穿越；西二三线果子沟战略安全管道线路及站场施工总承包项目全线穿越果子沟国家森林公园、果赛景区等敏感区域，跨越2处活动断裂带，涵盖4条采用TBM工法（全断面隧道掘进机施工法）的山体隧道。
为确保项目高水平建设，一公司秉持“开工即决战、起步就冲刺”的理念，成立专项领导小组，各项目实行专班推进机制，领导班子分别抓、靠前管，充分发挥管理优势、技术优势，力求以专业能力和优质服务抓牢关键市场。
下好策划“先手棋”。一公司高度重视项目前期策划工作，将生产经营风险分析与评估前置到项目启动之初。充分发挥投标委员会、经营委员会、绩效委员会等专业组织作用，将“沟通、控制、协作联动”与“预算、采购、时间联动”相结合，周密部署采办、经营、人员及设备配置等工作。以正推、倒排等方式推敲施工涉及的各个环节，将各工序衔接的时间精确到“天”甚至“小时”，确保施工、安全、经营等各方面全面受控。
突破技术“硬支撑”。施工中，一公司全力推进技术创新，将科技成果转化为核心竞争力。首次采用短轴坡口机加工110毫米内镗孔，研发自动氩弧外焊机、电液内对口器等装备，创新长距离隧道内双管全自动焊接施工工法，推广应用“山地全自动焊”成套技术与装备……一系列创新成果解决了山区段全自动焊接不留断点连续施工等行业难题，为项目高效推进提供了有力支撑，也为后续类似地形管道建设积累了宝贵技术优势。
锻造建设“生力军”。一公司以“因地制宜、精准投放”为原则，集中抽调隧道施工、山地施工、水网施工经验丰富的员工和团队到相应项目“挑大梁”。围绕“机组提效”展开全流程分析，组织机组长、工程部及机关部室负责人共同参与讨论，合力提升一线战斗力。积极跟踪国家管网建设动态，利用施工间隙强化岗位练兵，优化管理流程和管控方式。
筑牢党建“引领力”。一公司始终把党的领导贯穿项目建设全过程，在项目现场成立临时党支部，创建“星火征途”等特色党建品牌，组建“党员突击队”“青年突击队”，在隧道口、顶管井、高陡坡等关键工区设立“党员先锋岗”，深入开展“亮身份、当先锋、作表率”活动。将“有第一就争，见红旗就扛”的精神融入项目建设全过程，切实把政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大合力。
一公司负责人表示，公司将坚决贯彻上级决策部署，以“开工即决战、起步就冲刺”的姿态，推动各项工程高效实施。聚焦施工组织、技术攻坚和现场管理，全力打造标杆工程，以实际行动服务国家能源战略，为“十四五”收官和“十五五”开局贡献力量。
