深圳能源召开2025年三季度经济运行分析会

集团总裁欧阳绘宇及相关领导出席会议，集团各部门负责人、所属企业领导班子成员等通过现场或视频参会。会议由集团常务副总裁郭志东主持。

会上，集团安全与生产技术管理部、供应链管理部、战略与运控部以及保定公司、东部电厂、南控公司、新疆区域分公司分别作专题汇报。

欧阳绘宇在讲话中表示，集团坚持“1246”发展总体思路，加快构建“四核双驱”产业发展体系，形成低碳电力、综合燃气、生态环保、数智服务“四核”发展格局，核心主业在规模上实现跨越式增长。同时，集团系统推进稳增长、促改革、强创新、防风险协同发力，主要经营指标稳中有进，战略布局亮点纷呈，改革活力加速释放，前三季度经营成效显著，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。当前，正值承上启下的关键衔接期，我们既要紧盯年度目标，打好收官战，也要放眼未来，下好“先手棋”。他对下一阶段经营发展的五大重点工作方向提出具体要求：

一是全力冲刺年度目标，确保任务圆满收官。紧盯经营指标，加强行业趋势研判，稳住发展基本盘；攻坚投资项目，打通难点堵点，推动在建项目有序推进；加强成本管控和价值创造，力争完成年度任务。

二是夯实核心能力建设，坚实支撑战略发展。多维发力，系统性筑牢能力根基，加强四个能力建设；攻坚收官，推动国企改革提质增效，查缺补漏确保任务达标、穿透执行消除“改革温差”、对标总结谋划长远发展；谋定未来，科学编制未来规划。

三是强化预算管控，全面提升经营效能。紧扣“战略引领、价值导向、精益管理、风险防控”十六字方针，精准锚定收支预算，增强经营预判能力；优化财务结构，严守风险底线；精益化资产管理，激活存量资源价值。

四是深化科技创新，全面激发转型动能。在现有科技创新战略框架下，聚焦创新体系效能提升与数智化转型提速，攻坚核心技术，打通科技创新中间链条，推动示范项目向产业化快速迈进；升级数智服务，培育转型新增长极。

五是筑牢安全发展底线，全力保障稳健运行。各单位需进一步提高政治站位，树牢底线思维，聚焦生产保障、燃料供应、网络安全等关键环节，压实安全责任，夯实管理基础；深化隐患治理，严控安全风险；强化保供举措，确保稳定可靠。