（图：富平能源公司参与研发的“基于光谱视频技术的天然气可视化泄漏监测设备”）
资源整合实现新突破
承接工程研究中心后，富平能源公司积极整合燃气集团系统企业研发设备、科技人才、科技项目等优势资源，聚焦勘探开发、燃气储运、城市燃气、综合利用、工程技术服务等业务关键环节，统筹绘制燃气全产业链技术创新“图谱”，有效避免各自为战、合力不强的科技创新工作被动。打破单位界限、部门壁垒，探索建立内外部协作机制，形成鼓励技术创新、激励合作攻关的良性循环。
产学研用实现新融合
创立以政府决策咨询专家、两院院士，行业权威人士为首的特邀专家顾问机制，新吸纳引入西安交通大学、西北大学两所知名高校联合共建工程研究中心。制定实施“科学家+工程师”技术融合与人才共育计划，与高等院校、科研院所广泛开展交流合作，有机结合企业的资金优势、市场优势与研究机构的人才优势、技术优势，精准对接企业“所需”与研究机构“所能”，累计联合申报省级科技课题3项，着力推进资源共享和优势互补。
关键技术攻关取得新进展
主动聚焦燃气行业领域关键难点痛点，重点聚焦场站无人值守、管道智能巡检、工厂数字化减人等“卡脖子”问题，牵头开展一批共性核心技术攻关。特别是改革提升行动以来，工程研究中心成功揭榜集团内部2024年唯一的“揭榜挂帅”项目——基于光谱视频技术的天然气可视化泄漏监测研究，正在攻关研发一款具备泄漏实时报警、泄漏源精准定位、气体浓度空间分布测量、气体扩散趋势分析新型能力的设备，为燃气泄漏的早发现、早预警、早应急，提供全面的技术支撑与系统保障，着力提升长输管网本质安全水平。
科技成果转化形成新机制
协助制定燃气集团科技成果转化应用实施方案，下大气力破解科技研发和生产经营“两张皮”难题，探索优化鼓励科技成果转化利用的体制机制，着力提升科技成果转化率，逐步打破科技研发与转化应用的“堵点”，打通科技创新“最后一公里”，推动科技成果服务生产经营、安全环保、提质增效，逐步打通从基础研究到科学原理验证，到小试、中试，再到科技成果商品化、商业化和产业化的全链条路径，在从“0”到“1”的关键技术突破的基础上，加速从“1”到“N”的产业化应用，催生产业孵化利器，不断提升燃气产业基础高级化、产业链现代化能力水平。
