通过党建引领，区专班、街道社区、燃气企业三方协同，业委会、居民、物业多元共治，深化党建共同体建设，创新“X” 群众工作法，引导各区各街道打造燃气管道改造实践样本。拱墅区小河街道依托“红茶议事会”，畅通线上线下建言献策通道，优化改造方案，缩短工期 50%，节约成本 20%，实现群众零投诉；和睦街道推广“支部建在项目上”工作模式，成立临时党支部，建立小事“立即办”、大事“协商办”、难事“联动办”机制，解决拆改保笼、变更空调外机位置等问题 60 余起；武林街道立足施工占道与车流量大主要矛盾点，采用“四个一点”——“向周边单位借‘一点’、往地下空间挪‘一点’、在单位泊车疏‘一点’、分时分段错开‘一点’”有效疏解停车难问题；西湖区西溪街道委托基层工作经验丰富、组织协调能力强、善于同居民打交道的同志专职负责推进工作，“一人一车一整天”穿梭在全街道 30余个项目现场，及时回应过程中群众关切；文新街道提前制定详细“为民解忧”方针，落实各环节主责单位，物业专人接听电话，15 分钟内现场协调解决车辆出行等问题。
