发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。2023年，长庆油田第一采气厂（以下简称“第一采气厂”）牢固树立“人才是第一资源”理念，多措并举深化“人才强企”战略，健全人才工作体系，高质量抓细、抓实人才工作，不断筑强人才资源优势，为气田高质量发展蓄势赋能。
聚焦“机制＋通道” 打造聚才“强磁场”
事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。第一采气厂坚持政治标准第一位和“干部是干出来的”鲜明导向，聚焦“机制＋通道”，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，鲜明树立正确选人用人导向，打造聚才“强磁场”。
第一采气厂坚持“有为就有位”的选用导向，树立“干部是干出来的”价值观和业绩观，常态化开展“干部大讲堂”活动，推进任期制和契约化管理，严格三级管理人员差异化考核，加大选拔交流和考核退出力度，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制；细化完善员工星级、兼职培训师、创新创效、师徒结对子、高技能人才管理等配套制度，为技能人才成长成才“搭台子”“铺路子”“架梯子”，引领产业工人由“工”变“匠”、提档升级。
此外，厂党委大力培养选拔优秀年轻干部，着眼近期接替和长远储备，注重为“90后”年轻干部岗位锻炼创造条件，对于有潜力、有担当、有能力的年轻优秀人才，注重安排在关键岗位进行靶向培养和重点锻炼，统筹规划“85后”“90后”年轻干部的储备培养，通过民主推荐，不断完善和持续更新后备干部人才库；近年选拔任用的三级正副职管理人员“85后”占比41%，“90”后占比14%，“预备队”和“战略预备队”建设打开新局面。
聚焦“项目+平台” 铺就成长“快车道”
人才是企业不可复制的竞争力。“知识型、技能型、创新型”的人才队伍，是实现气田高质量发展的竞争之本和动力之源。第一采气厂坚持聚焦“项目+平台”在释放人才潜能上发力，铺就人才成长“快车道”。
第一采气厂大力实施专业技术人才“启航”“育英”“菁英”“卓越”四大培养工程，完善“课题长”制、“人才+项目”、公司“三院”跟岗实习等培养锻炼平台，依托油田公司“双千工程”，推选17名专业技术人员培养人选参加专业培训，培养输送3名一级工程师，组织选聘专业技术岗位三级工程师A岗12人、B岗14人，C岗实现全覆盖，制定《关于保障二级、三级工程师和两级技能专家进一步发挥作用的实施方案》，为专业技术人才成长发展提供制度保障和广阔平台。
搭建人才订制培育平台和联合攻坚平台。第一采气厂对不同岗位、不同履历的专业技术人员，分类别设计成才“路线图”，分阶段建立培养“计划表”，全覆盖专业轮训168人次，实施基层与“两所”技术人员岗位对调实践轮训10人，最大限度提升培养针对性、拓宽人才业务面；坚持“揭榜挂帅”与专业搭配相融合，优选50名二、三级工程师、高技能人才带领青年技术技能骨干，组建9个科研团队；以“杨玲采气技能专家工作室”为平台，组建多工种联合攻关团队；攻克11项气田建产稳产技术，解决51项一线难题，形成4项国家级、29项公司级创新成果，打造了一支攻坚团队，培养了一批青年人才。
聚焦“氛围+激励” 释放发展“新动能”
“让有为者有更大舞台、让实干者得更多实惠”。第一采气厂坚持重才、爱才、惜才、扶才，聚焦“氛围＋激励”，营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，全面激发员工干事创业激情热情，为气田发展注入了源源不断的活力。
“有想法就支持，有成果就奖励”，第一采气厂积极为一线员工搭建“比技术、比能力、比创新”的舞台，通过“未来已来”青年员工论坛，员工创新成果展、科技成果暨技术论文发布会等一系列活动，引导广大员工立足本职岗位，广泛参与重点项目攻关、技术革新、发明创造活动，扎实推动科技创新工作与各项重点工作融合融入。
第一采气厂坚持价值和效益导向，聚焦产量利润、精益开发、新能源发展、党的建设等要素，健全完善横向覆盖机关各部门、纵向贯穿各基层单位到岗位人员的业绩考核体系，加强和规范专项奖励管理，树牢‘挣奖金’理念，坚持‘严考核、硬兑现’，合理拉开考核结果差距，做到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，切实让创造价值的人有价值、创造效益的人有效益。
当前，第一采气厂正朝着气田高质量发展的目标勇毅前行，全体干部员工同心同向、同力同行，奏响“咱们工人有力量”的时代最强音。
