一、牢记重大嘱托，坚定当好能源保供“顶梁柱”的信心和决心
去年春节前夕，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工，站在国家能源安全全局的高度，对能源资源战略保障提出明确要求。习近平总书记强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。按照集团公司党组安排部署，生产经营管理部紧紧围绕保障国家能源安全和履行央企三大责任，牵头制定印发了建设和当好能源保供“顶梁柱”实施方案，明确集团公司到2025年的目标任务，以及四个方面共18条具体举措，体现了集团公司贯彻落实总书记重要指示的信心和决心。通过学习领会习近平总书记重要指示精神，我们深刻认识到，要当好能源保供的“顶梁柱”，必须具备雄厚的资源供应基础、高效的运营组织机构、完善的抗风险能力，既要做到在常态下供得足、供得稳、供得好，更要做到在极端条件下顶得上、顶得住、顶得久。
二、坚持履职尽责，有效发挥能源保供“顶梁柱”作用
生产经营管理部坚定不移践行保障国家能源安全的使命，切实履行冬季保供领导小组办公室工作职责，会同各专业公司以钉钉子的精神扎实做好冬季保供各项工作。一是超前谋划部署，夯实天然气资源供应保障基础。坚持“冬季保供工作重在夏季”，在上一采暖季结束后立即制定印发新一轮保供年工作方案，积极推进国内天然气重点产能及配套工程建设，组织实施上下游同步检修，实现高峰月国产气商品量同比增加；强化进口天然气沟通协调，进口中亚气供应稳定性持续向好，中俄东线进口俄气实现提前增供；协调长贸LNG资源尽量向冬季倾斜，按照顺价原则组织现货LNG采购；推动储气调峰能力建设，优先保障储气库注气资源，确保每年10月底前全面完成注气任务，应急采气能力有效提升。二是积极推动合同签订，靠实靠细民生用气需求。统筹资源供应和市场需求，按照保存量、控增量原则优化合同方案，实现入冬前全面完成合同签订；坚持开展城燃企业民生用气结构核查，确保民生用气合同量全覆盖；持续滚动优化资源配置流向，通过开展线上交易和签订补充协议等方式，回应国家和地方政府重点关切，维护保供大局稳定。三是树牢底线思维，精心编制保供应急预案。结合产业链各环节调峰能力，编制多情景应急预案，建立非居民可中断压减清单，组织开展“压非保民”实战演练，提升综合协调保障和应急处置能力。四是统筹质量效益，努力实现天然气保供增效。强化国内外市场和价格走势研判，优化进口气节奏和结构，千方百计降低进口成本；按照资源池成本和市场需求，加强产业链优化和一体协同，实现集团公司整体效益最大化；严格落实国家政策，稳妥推动天然气价格市场化，产业链效益整体向好。五是积极应对低温寒潮天气，全力保证天然气安全稳定供应。上一供暖季，克服中亚气上游资源紧张、国际市场天然气价格高位运行等困难，有效应对多轮寒潮天气挑战，基本贡献了国内天然气市场的全部增量，保障了人民群众温暖过冬。2023年入冬以来，面对全国气温冷暖起伏变化频繁等不利形势，特别是针对2023年12月出现的强寒潮天气，加强统筹协调，全力保障国产气稳定生产、积极协调进口资源稳定供应、快速提升储气库采气量，最高日销售量再创新高，保障了民生用气、顶峰发电和化肥生产等领域的平稳供应，天然气保供工作取得了阶段性胜利。
三、强化统筹协调，切实做好后续天然气保供各项工作
当前，已进入“三九”“四九”关键时期，生产经营管理部将继续履行好集团公司天然气冬季保供领导小组办公室职责，坚持底线思维、强化风险防控、加强统筹优化，高质量完成天然气保供任务。一是紧盯资源和市场变化，优化调整保供策略，确保春节假期、两会等重点时段安全平稳供应，将“保障人民群众安全温暖过冬”作为最大的实事抓紧抓实；二是结合市场保供和集团公司整体效益，做好资源供大于求和供不应求的预案，确保天然气产业链安全平稳受控运行；三是坚持“冬季保供重在夏季”的工作思路不动摇，提前研究下一轮保供年重点工作，努力实现提能力、破瓶颈、保供应、增效益。
生产经营管理部将时刻牢记习近平总书记重大嘱托，深入贯彻落实集团公司党组决策部署，落实好戴厚良董事长2023年10月31日出席集团公司天然气冬季保供动员部署会的讲话要求，以及保供领导小组的部署安排，扛起责任、狠抓落实，以“时时放心不下”的责任感，全力保障天然气安全平稳供应和人民群众温暖过冬。
