截至6月30日，合肥输气分公司超额完成上半年管输目标，较去年同期增长16.6% 。
7月24日，中原储气库今年注气量超15亿立方米，提前完成上半年注采计划。
上半年，西气东输公司守正创新、赓续前行，不断努力探寻在国家管网集团打造世界一流企业、实现高质量发展进程中争先领先的“最优解”，以集团公司“五个坚持”总体方略和“五个狠下功夫”党建工作总体部署为指引，始终保持“六个抓落实”的务实作风，持续在打好打赢“五大攻坚战”上谋实招、做实功。
做“最讲政治、最有信仰”的管网铁军
坚定信念信仰，是管网铁军的“军魂”所在。作为国家管网集团的骨干企业，公司始终牢记央企姓党政治本色，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。
今年，站在党的二十大开局之年的关键节点上，公司从党的二十大精神中深刻领会推动高质量发展的重要意义，从集团公司党组战略决策中全面把握推动高质量发展的路径方向，坚决落实“五个狠下功夫”党建工作总体部署，努力做“最讲政治、最有信仰”的管网铁军。
▲高标准高质量开展主题教育
从建强系统观念着手，提升统筹能力，高标准高质量开展主题教育及学习宣传贯彻党的二十大精神，从中汲取指导实践的精神力量，结合打造“红色能源动脉”党建品牌的要求，着力推进“三聚焦一赋能”党建与生产经营融合品牌建设试点，以点带面推动党建工作质量整体提升。突出铁军文化引领，推动“铁心向党、铁技践岗、铁肩冲锋、铁脚实地、铁尺量纪”成为广大干部员工行为习惯。
▲推动“五铁”成为广大干部员工行为习惯
公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，有效凝聚起集团公司党组决策部署深入基层“最后一公里”的强大合力。注重以减负赢得人心、以实事温暖人心、以榜样凝聚人心，着力破解学习上下“一般粗”、年底考核“一锤定音”等难题；累计收集意见建议108条，有力推动各项群众“急难愁盼”问题高效办结。
实现“提水平、上台阶”奋斗目标
高质量发展是一场转变发展方式、优化业务结构、转换增长动力的系统性重大变革，要实现“提水平、上台阶”的阶段目标，不能一蹴而就。公司党委坚持一张蓝图绘到底，对照集团公司“两步走”路线图，科学研判、系统谋划，瞄准贯彻落实立企强企“五个坚持”总体方略，努力朝着勇做集团公司打造世界一流企业先行军的目标迈进。
坚持把服务作为立企强企之本，先后组建13支机组运维“初芯”团队，深入开展压缩机组可靠性专项提升行动；制定管道管理“八条红线”，持续加强典型问题管控；组建9支公司级客户经理团队，健全客户经理体系，搭建上下两个“X”沟通交流平台，推动供应保障能力迈上新台阶。
坚持把改革作为立企强企之策，上报集团8个提质增效项目，持续释放新潜能；开展“两个集中”改造，提升设备设施自主运维能力和员工技能水平，促使管理效率效益实现新突破。
▲中开线与平泰线互联互通等工程实现贯通
坚持把扩网作为立企强企之基，做深做细项目前期，其中，吉安站增压工程项目较集团公司下达目标提前1个月完成；实现建管融合同向发力，坚持倒排工期、挂图作战，全力实现工程建设项目稳步、高质量推进。目前，忠武线、川气出川宜昌站、潜江站互联互通工程，苏皖管道与冀宁管道顺利实现互联互通，中开线与平泰线互联互通等工程实现贯通。
坚持把创新作为立企强企之路，加快推进科技攻关，实现盐穴储气库声纳测腔仪器整体国产化率超98%，“智慧眼”气质分析系列产品等6项创新成果亮相中国国际管道会议；稳步推进制程融合，高效完成11个业务域、648个流程说明文件制程融合。同时，“行业平台+统建系统+低代码应用”的良好生态初步构建。
▲点亮公司数字化转型之路
坚持把人才作为立企强企之要，建立高技能人才“揭榜领题”制度及高技能人才柔性流动机制，完善“1+8+N”实训基地培养模式，促进管理、技术、技能、经验接续传承；扎实开展“领学+跟学”以赛促学、以赛促训活动，并将各专业工种纳入基本功训练范围，推动全员技术技能水平不断提升。
在昂扬斗志、敢为善为中接续奋进
