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玉林石油:强化预算管理,促天然气业务创效

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2020-10-12  来源:中国石化新闻网  浏览次数:57
 广西玉林石油积极响应持续攻坚创效行动要求,从细化预算指标、严格执行预算、加大监督力度三个方面强化预算管理为提高经营效益提供可靠保证。

抓事前,细化预算指标

严格按照区公司下达的年度预算及持续攻坚创效总目标制定月度计划目标,费用归口管理部门源头管理,并通过分公司预算管理委员会讨论并确定主要经营指标及费用分解实施方案,基本支出根据相应的管理办法执行,保证各项经营生产活动有章可循,为公司领导对公司的长远经营业务提供决策,把有限的资金投入到最具价值的方向,为公司经营制造最大化效益。

抓事中,严格执行预算

重大事项的费用开支由预算管理委员会成员讨论决定,控制预算的执行。财务部门作为审批控制点,对一般业务,在进行报销处理时,首先看是否有预算,如果没有预算,则拒绝该项目入账;对于专项工作的费用开支,由预算管理委员会同意后,开支部门及时向区公司对应线条上文申请追加专项工作费用预算,经区公司审批同意后执行。

抓事后,加大监督力度

根据公司的预算管理制度将预算执行过程中的执行力度纳入绩效考核中,每月初对上月的效益预算指标进行分析,并公布预算执行情况,可以将预算意识融入到各部门及员工的日常工作中,警示执行力较差的部门及员工,提示他们要按照公司的预算计划来进行工作。

通过强化预算管理,有效地提高公司的管理效益,带来了更多经济利益,其中,天然气业务经过费用预算,将摸清了管理方向,在侧重点加大持续攻坚创效力度,取得了良好的业绩,1-8月,该公司天然气完成销售进度91%,其中点供销量排名全区第一。

 
 
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