锚定目标精准施策
网讯广东石油深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，成立持续攻坚创效领导小组，下设业务实施、考核监督和宣传发动3个工作小组，围绕经营、效益、降费等9大目标，明确攻坚创效11条措施，倡导干部员工发扬“敢打敢拼，务实高效”的传统作风，力争完成全年目标任务。
量效兼顾打好市场攻坚战。锚定绝对量、占有率两个重点指标，精准把握外部形势变化，坚持一体化策略，以客户为中心，以市场为导向，统筹量效平衡，调整竞争策略，以精准竞争为导向做大销量，以精细管理为导向深挖创效潜力，力争不放过一升油的销售、不流失一分钱的效益。
综合服务打好转型升级战。加快推进油非融合发展，创新油非活动营销模式，持续引入全自助无人值守洗车、保险、餐饮等业态，打造卡车司机之家、打造广东加油节等品牌项目，丰富“人车生活”生态圈；深化移动互联网、云计算、大数据、5G技术应用，打造智慧加油站和智能油库体系，借力互联网技术新势能，加快推进转型升级。
寸土不让打好阵地保卫战。坚持多渠道低成本扩张网络的思路，积极抢占重点区位、战略要地网点，加快布局空白点及潜力点；创新网络发展方式，加快合资项目落地，力保优质租赁网点的同时，统筹运用各类挖潜增效措施，提升网络资产质量；践行“一基两翼三新”发展格局，加快出台加氢站建设及技术标准，加快推进加氢站规划网点建设工作，打造“油气氢电非”自由组合的综合能源服务站，抢占布局新能源供应网络。
立足效率打好改革持久战。以发展质量和效益为中心，深入推进“三项制度”改革，继续推进职业经理人制度，完成人力资源共享中心建设和运行；坚持全员成本目标管理，牢固树立过紧日子的理念，优化营销措施，注重投入产出比，强化业财融合，突出投资回报；强化亏损子企业治理、法人压减，持续推进瘦身健体，打造精干高效的管理体系；精准考核分配，实现基层员工即时绩效全覆盖，引导员工聚焦价值持续攻坚创效。
