导语
佛燃能源与BP签订采购协议，基本完成天然气上中下游全产业链布局。除佛燃能源外，天然气行业内多家企业也在着力构筑全产业链体系。未来从气源稳定供应、天然气推广利用方面，全产业链体系或将带来多方面保障。
4月17日，佛燃能源与碧辟（中国）投资有限公司通过视频连线的形式在伦敦、北京、佛山三地联合举行《天然气购销关键条款协议》云签约仪式。根据双方协议，佛燃能源全资子公司深圳前海佛燃能源有限公司或其子公司向碧辟（中国）投资有限公司采购天然气，每年采购总量不超过60万吨。
签订上游采购天然气的协议后，佛燃能源可以说基本完成了在LNG上中下游全产业链上的布局。佛燃能源2019年年报显示，该公司目前主要业务为管道燃气销售及加工业务、综合能源业务（为下游工商业用户提供热、电、冷等多能供应服务）、天然气贸易业务、储气调峰业务等。在目前已有的中游和下游业务的基础上，再加上直接上游采购天然气的业务后，该公司LNG业务实现全产业链覆盖可以说基本实现。
第一，打造全产业链企业动态
除佛燃能源外，中石油作为三大石油公司之一，目前已经拥有天然气全产业链布局。而其他天然气行业内分别参与上、中、下游的多家业内企业，也都在着力打造天然气全产业链。
1.新奥集团4月中旬重组并购方案获证监会无条件通过，该公司通过将新奥股份和新奥能源进行并购重组，也是意在打通全产业链。重组之前，新奥股份和新奥能源在天然气行业业务划分比较清晰，新奥股份为上游，业务是天然气资源获取与销售以及能源工程等，而新奥能源是下游，拥有天然气分销网络和相关基础设施，城市燃气业务覆盖全国。新奥通过并购重组，进行产业链整合，实现上中下游一体化。
2.中国燃气集团主要业务中覆盖中间LNG贸易物流、下游天然气分销及城市燃气业务，该公司此前曾在2017年底与美国Delfin公司签署进口LNG的合作备忘录，主要内容是美国Delfin LNG项目2021-2022年投运后，在项目投运营之后15年内，每年向中国燃气集团出售300万公吨LNG。
3.中燃还在2019年底与中石化天然气分公司签订了战略合作协议。中石化旗下长城燃气拟与中燃集团合资共同发展下游LNG市场，双方拟组成合资公司，中石化利用中国燃气的分销渠道拓展零售市场，增强其在天然气销售终端话语权，中燃可以稳定自身上游气源，完善下游终端为核心的垂直一体化天然气和液化天然气产业链。
4.北燃集团作为拥有全球销气量第二大的城市燃气公司的企业，其在打通上游方面，也已经迈出了坚实的一步。据悉，4月初，北京燃气已经收到了《国家发展改革委关于北京燃气天津南港液化天然气应急储备项目核准的批复》。根据批复文件，国家发改委同意建设天津南港液化天然气应急储备项目(天津南港LNG项目)，一期项目预计2022年底前完工。在贸易环节，北燃集团也在2019年收购了在长三角从事LNG贸易业务的浙江博信，并通过博信间接持有从事LNG贸易业务的鑫特公司的51%股权。
5.延长集团在2019年9月，将以资产置入方式向陕西燃气集团进行增资扩股。增资扩股完成后，延长石油将持有陕西燃气集团52.45%的股份，进而间接控股上市的陕西天然气公司55.36%的股份。此次重组后，延长集团可以打通上游气田开采、中游省级长输管线、下游城市燃气的全产业链环节。
6.浙能集团于2019年4月与埃克森美孚正式签署为期20年的液化天然气（LNG）供销协议，合同量100万吨/年。浙能集团在LNG接收站方面早已开始布局，位于温州的LNG接收站已经开工建设，接下来，还将在宁波和舟山建设2-3个接收站。
第二，市场参与者积极打通全产业链的原因、影响分析
国内天然气中下游用户进军上游，以及上游环节进军下游，其主要目的是为了打通天然气全产业链。究其原因，一方面是受到外部环境的影响，国家重视环境保护，天然气作为低碳清洁能源，未来有很大的发展前景；全球LNG供应环境相对宽松；国内上游气源价格，对比目前国际LNG价格来说，供应成本偏高；国家逐步推动天然气行业市场化改革，国家管网公司正常运营后，管网等基础设施的公平公开开放，未来将得以运行。另一方面是受到企业内部发展的驱动影响，成本、市场竞争力都是促使企业进行产业链整合、改革的重要因素。
而通过打通全产业链，形成产供储销一体化，一是可以拓宽资源采购途径，降低气源综合采购成本，企业可以实现提升利润的目标；二是可以增强企业自身的气源议价能力和供气调节能力，在此基础上，企业的话语权和市场竞争力也将得到提高；三是可以增加国内上游气源的进口多样化，进一步为我国天然气的稳定供应增添保障。
第三，总结
未来随着天然气市场化改革，以及产供储销一体化体系的建设，用气成本或将有所降低，反过来使得天然气市场进一步开拓扩大，天然气得到更广泛的推广利用，最终形成良性循环。
