塔拉拉油田6/7区块是中国石油走向国际的“第一站”，被集团公司领导誉为海外创业的“星星之火”。
1993年以来，公司广大员工始终牢记使命，发扬大庆精神、铁人精神，科学谋划、精细运营，仅用3年时间，使濒临废弃的百年老油田起死回生，油气年产量从8万吨提高到30万吨，被秘鲁媒体称之为“秘鲁石油界的最大新闻”；仅用6年时间，收回全部投资，打破西方同行“要不了多久中国石油就会卷铺盖走人”的断言。
肩负使命，迎接挑战，探索科学高效开发之路
选择已经开发上百年的老油田作为中国石油海外创业的首次“亮剑”，其战略意图远大于项目本身。
面对困难和挑战，我们的管理团队和技术人员没有退缩，进行反复调查、反复论证，开展了以“应对挑战、履职尽责”为主题的大讨论，从使命、技术、管理、效益四个维度进行深刻分析，提出了“科学开发、精细运营”八字方针，力求“三个拓展”。“三个拓展”是拓展技术，使国内国际勘探开发技术融会贯通，突破技术困局；拓展市场，使“星星之火”形成燎原之势；拓展文化，为中国石油企业文化增添新的内涵。强化“四精”管理，即技术上精雕细刻，生产上精益求精，运行上精心管理，经营上精打细算，实现效益的最大化、市场开发的高效化。
思变图强，“四精”管理，创造老油田开发奇迹
要尽快在6/7区块有所收获，“思变”是前提，“精细”是保障。“精”，就是要勇于打破常规、切中问题要害，为关键环节优选最佳解决之道，在战略上谋求“做正确的事”；“细”，则是从源头上进行科学设计，优化流程，细化标准，达成全要素受控管理，在执行上力求“把事情一次性做正确”。
第一，在设计上精查细选，提高方案成功率。一是精查资料，二是精查井位，三是精查地下地质情况。近3年，我们大胆探索、扩大视野，打破了6/7区没有上产空间和可行措施的悲观论调。
第二，在技术上精雕细刻，提高开发命中率。精雕细刻，就是要创新技术，实施精确开发、完美开发，把“不可能”变为“一定能”。18年中，累计发现18个新含油断块和未曾动用的新层系，使沉寂的百年老油田重新焕发了青春。
第三，在生产上精耕细作，提高油井采收率。精耕细作就是办法想尽、方法用尽，实现采收率和单井产量的最大化。把每口井都看做财富，无论产量高低，按照“一井一策一工艺、一层一策一方法”的原则，为6/7区的5000多口井进行“体检”，建立单井档案，实行分类管理。
第四，在经营上精打细算，提高投资回报率。精打细算主要是以“创造价值”为核心，坚持“从源头上降成本，用心花准每一分钱”的信条，通过精准预算、精准投资、精准执行实现效益的最大化，使6/7区项目效益由“小而贫”转变为“小而富”。
矢志不渝，艰苦奋斗，大庆精神铁人精神在海外传承
中方人员践行大庆精神、铁人精神，严格遵循中国石油的企业文化和制度规范，以对事业的高度忠诚和艰苦奋斗的优良作风来履行使命。时任七区总监的黄士忠，曾连续4年工作在现场，9年春节在现场度过，被誉为“海外老黄牛”。
面对秘鲁百年不遇的特大洪涝灾害，员工坚持在水中作业，饮用雨水20多天，为确保高产井区的油井安全，连续7天7夜奋战在现场。为节约费用，在项目初期，只有除夕才与家人通一次国际长途，每年回国探亲一次。18年来，项目作业区和利马总部办公室及驻地一直都在原来条件比较简陋的地方，并没有因为项目投资回收了和项目效益好而搬迁到条件好、更舒适的地方。为了第一个海外项目的成功，大家默默奉献，无怨无悔，把对亲人的思念化作工作动力，汗水洒在井场，在他乡坚守奋斗18年，践行着“我为祖国献石油”的誓言。
