一是沟通协调机制。与中原油田达州普光分公司建立“企地合作”沟通协调机制，搭建共同发展平台，定期召开会商座谈会，梳理天然气资源就地转化存在的问题，明确牵头领导，限期解决。二是应急协调机制。明确企地双方天然气应急管理、应急处理职能职责，加强中石化普光分公司毛达线、中石化川渝管理处川气东送管道达州段、中石油川东北气矿达西线等隐患点排查治理，切实化解天然气管道泄漏风险。三是共同发展机制。加强与中石油西南油气田公司、学佛龙优尼科东海有限公司等天然气化工企业合作，健全“利益共享”机制，全面稳步推进川东北天然气项目建设。四是转化平台建设。加快天然气资源就地转化平台建设，打造千亿级天然气化工基地，为天然气资源就地转化项目提供承接平台。加快60万吨液化天然气（lng）生产基地建设，总投资达到23亿元，项目建成后，年生产总值可达到52.9亿元，实现利税总额6.6亿元。
