作为国家高危甲类一级消防重点单位，在推进管理提升中，天然气分公司探索形成了安全生产标准化管理新常态，筑牢企业安全发展的生命线，并荣获大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位21连冠。
推行生产操作标准化，消除生产过程的差异性。这个公司结合行业规范要求，把15项重要操作事项的操作程序、操作步骤总结归纳为标准操作文本，规范员工操作行为，使岗位操作安全受控。制定了变电所停电4步操作法、计量孔板检查要领、民用气入户“三备三查一宣讲”的安检程序、装置“点项卡”交叉巡检等22项操作流程和标准，形成了装置操作的“规定动作”，减少安全生产操作过程的差异性，切实提高安全生产保障的响应速度和完善程度。
推行危险作业标准化，强化安全生产的制度性。为确保危险作业安全受控，这个公司编制了《施工及高危作业安全技术规范》《清罐施工环保标准化作业》等14项作业规范，建立了与“危险作业审批单”配套的《危险作业技术方案》，所有危险作业均由作业人员、监护人员按《作业条件确认单》逐条对防护措施进行“唱票”核对，并由操作人员亲自确认所有措施全部到位、有效，签字后方能作业，从制度上杜绝了违章作业、违章指挥等不安全行为。
推行装置检修标准化，增强施工作业的流程性。这个公司对标国际先进水平，借鉴国内外安全管理经验，采用“SOP(标准作业程序)”和“6S”管理法，建立“2图、6表、5方案”体系，实现装置检修的流程化、表单化。在装置检修现场，他们探索推广了检修工具、物料和零配件的定点摆放、定人管理、定量发放的“三定”管理，以及作业现场“三不见天，四不落地”“工完料净场地清”标准化施工，使检修工作科学规范，提高了生产效率。
