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用现实的案例理解企业的创新

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2024-05-13  来源:蝈蝈创新随笔  浏览次数:699
        1979年,晶体管等技术发展很快,电子器件逐渐变小。索尼抓住这个机会,设计了一款体积很小的收录音机。体积变小之后,就便于随身携带、随走随听。于是,Walkman就这样诞生了,为索尼公司赢得了极大的声誉,并成功地走向了世界。

Walkman是个典型的、原创的高科技产品。但索尼研制Walkman的关键在什么地方?我想,关键应该是产品功能和市场的定位,产品的能够满足市场的潜在需求。从技术角度讲,他们采用了当时先进的晶体管技术。但对索尼的研发人员来说,却是采用成熟的技术做开发,技术开发本身的难度不一定大。当然,随着竞争的不断加剧,要不断提高产品的质量,Walkman的技术含量会不断增加。但这是后话了。所以,“高科技”的特征往往是在持续改进的过程中才逐渐体现出来的。

所谓的原始创新,指的是从功能上具有新颖性,而不是技术本身有什么特殊的技术难点。现实中,大多数影响力重大的原始创新,都是采用相对成熟的技术去开发一个崭新的功能。个人电脑、手机、PAD、甚至宇宙飞船都是这样的逻辑。轮船的发明,本质上是把刚刚成熟的蒸汽机和船结合在一起;其汽车发明的本质,是把刚刚走向成熟的内燃机和车辆结合在一起。

所以,创新的本质往往是采用别人已经发明出来的东西,创造出一个新的功能,是一种技术要素组合的过程。在这个过程中,可能采用新的技术要素,但“技术要素组合”的难度不一定大,关键是要找到一种新的方式,去满足过去没法满足的需求。所以,对企业创新来说,理解用户或者市场往往比技术过程本身更重要、更关键。如果说技术上有难点,关键往往是成本和质量的控制问题。所以,我经常对大家说:创新要多关注需求、多关注市场,要重视工程和管理能力。学术界宣传的所谓巧妙的专利和高深的理论,往往不是那么重要。

数字化时代的创新同样也是如此。要在深入理解用户和需求的基础上,才能找到合适的技术方向和应用场景。从某种意义上说,学院派专家把创新过程的技术神秘化、理论化,会把我国的科技事业引入歧途。

 
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