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对领导力的误解

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2023-12-21  浏览次数:5013

       日常生活中,我们的话题之一就是领导力。那么,什么是领导力,什么又不是领导力?对此,人们会经常产生误解。

日常生活中,我们的话题之一就是领导力

那么,什么是领导力,什么又不是领导力?

对此,人们会经常产生误解。

误解之一:管理者就是领导者。

持有这种误解的人认为:领导就是管理。其实,两者的主要区别在于:领导指的是影响身边的人,让他们来追随自己。而管理关注的焦点是维持组织既定的系统和流程。
 

曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼首席执行官的李·艾科卡说过一句颇具讽刺意味的话:“有时候,即便是最出色的经理人也像是一个牵着大狗的小孩子 他会等着看大狗想去哪里,然后就把它带到那里”。

要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。如果改变不了,那么他就是一个管理者,说明他只能按照系统和流程沿着既定的方向前进,但方向他却无法改变。

所以,要想把身边的人带往新的方向你得具备影响力才行。

误解之二:企业家就是领导者。

人们往往会认为企业家都是领导者,但事实并非如此。企业家们擅长的是发现和抓住市场机会。机会来了,这一市场就存在着潜在的需求,企业家们也知道如何去满足这些需求实现盈利。
 

企业家还有一个特点,就是并非他们中的每个人都擅长跟人打交道,需要的是在茫茫商海中找到一个合适的合作伙伴,以补充自身的不足。

如果企业家无法影响别人,也就无法领导别人。

误解之三:知识渊博的人就是领导者。

培根爵士曾经说过:“知识就是力量。”如果你相信知识对于领导力来说非常重要,但你很可能会认为掌握知识的人或者那些智商高的人就是领导者。
 

这种想法未必正确。

只要去任何一所名牌大学拜访,你都会遇到很多才华横溢的科学家和哲学家,他们的思考能力好的超乎你的想象,但他们的领导力却低的惊人。

可见,无论是智商还是受教育程度都不能跟领导力画等号。

误解四:引领潮流的人就是领导者。

持有这种误解的人认为:谁走在队伍最前面,谁就是领导者。
 

可是,第一名未必是领导者。

我们知道,埃德蒙·希拉里爵士是第一个登上珠穆朗玛峰的人。他是在1953年完成了这一历史性的壮举,从那以后,数百人“追随”着他的脚步攀登珠峰。然而,这一切并不意味着希拉里就是一名领导者,带领那次探险活动的官方领队的却是约翰·亨特。

误解之五:权重位高的人就是领导者。

开始我们已经提到,有关领导力的误解是,人们一般都认为领导力是建立在职位基础上的,但事实并非如此。
 

美国著名的广告代理公司科戴安特的前身是薩奇广告公司。在1994年,薩奇的机构投资者迫使董事会解雇了公司的首席执行官莫里斯·薩奇。结果如何呢?数名高管都跟着莫里斯离开了公司,公司的很多大客户也随即终止了合作,其中就包括著名的英国航空公司和马氏糖果公司。

可见,莫里斯的影响力是如此之大,他的离开竟然造成公司的股价从8.675美金迅速降到了4美元。

这一切正是说明了影响力导致的结果:莫里斯失去了他的头衔和职位,但他依然是一个非常出色的领导者。

史丹利·哈夫迪曾经断言:“不是职位造就了领导者,而是领导者早就了职位。”

 
 
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