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外婆家:混搭的秘密

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2016-12-26  浏览次数:101
     坊间流传一个冷笑话,讲一位中国老板在美国吃饭的故事。一条街上并排着两家餐厅,一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅,另一家是平民化的快餐店。老板进快餐店点了香草羊扒,但是服务生上错了,端来一盘牛排,很快服务生将错上的牛排端走了。老板很好奇,问服务生怎么处理,小伙子耸耸肩轻松地说,加点萝卜雕花什么的,送给旁边的法国餐厅。老板这才知道,两家定位截然不同的餐厅,原来共用一个厨房,食材原料都一样!

这个笑话暗含的商业模式是,多品牌餐饮和后台资源的整合。这种模式对于西餐比较合适,中餐可能就不行。浙江外婆家餐饮有限公司的创始人祝明华却偏偏要做这样的尝试,而且效果还不错。目前外婆家公司旗下拥有“外婆家”、“指福门”和“速堡快餐厅”这3个定位不同的独立品牌,都发展成连锁餐厅。其中主品牌“外婆家”在全国已经有19家餐厅,另外还有8家“速堡快餐厅”和2家“指福门”餐厅。“速堡快餐厅”时常和其他两个品牌毗邻而居,依靠后台厨房的整合使得资源利用最大化。

和其他餐饮企业相比,外婆家餐饮公司的做法看起来不可思议。别的餐厅总是开在道路边,但是外婆家却开在写字楼、宾馆、商场和住宅小区,这些都是其他餐饮企业的“毒药”区域;别的餐厅都愿意在临街开店,不愿意上楼,而外婆家选址时常在楼上;尽管进驻写字楼和商场等商务区,但是外婆家和面向商务人群的“俏江南”等餐饮品牌相比,后者的人均消费是100元~150元,外婆家人均消费是42元~45元。虽然比俏江南低一半还多,却还能保持盈利,每年销售额呈30%~40%的增长;虽是连锁品牌,但是主品牌外婆家的每家餐厅的装修都不一样。

很多人都不明白,即便如此,为何外婆家能赚钱?

混搭的意外收获

每天上午11点多,杭州市中河路的外婆家餐厅已经有食客排着长长的队等位。在杭州,几乎人人皆知外婆家在正餐时间一座难求。它的营业系数通常高达4,也就是说,每桌在正餐时间会相继接待4群不同的食客。大部分生意好的餐厅的营业系数一般是2.

距杭州中河路外婆家餐厅几十米开外的指福门餐厅,同样是宾客满座。它的装修和菜品比外婆家更为高档,人均消费60元~65元。同一时刻,位于指福门餐厅后面的杭州日报大楼里,速堡快餐厅也云集了众多写字楼里排队的白领,这里供应的是零点快餐,人均消费10元,生意同样火爆。

外婆家、指福门和速堡,这3家往往扎堆开店。由于写字楼里没有厨房,因此速堡总是借用外婆家或者指福门的后台厨房进行配送,这样可以最大化地整合资源,缩短送餐的配送半径。

不过,在外婆家发展早期,祝明华并没有那么明确地资源整合思路,而是各品牌独自发展壮大后,才尝试着进行资源整合。2002年创办外婆家时,祝明华就明确决定要将其做成餐饮的连锁品牌。祝明华将外婆家定位在具有大众价格的连锁餐饮,单店面积600平米~1000平米,这样便于灵活地铺设到杭州的各城区。如今杭州的6个城区全都开设了外婆家餐厅。

速堡快餐厅则是从2003年开始启动。相比于中餐厅,写字楼白领们的午餐是刚性需求,而一般高档写字楼不让外卖送进去,如果能将餐厅进驻写字楼,则意味着相对垄断,不会像马路边开餐厅一样需要和竞争对手抢顾客。

祝明华在写字楼里开的速堡快餐厅,由于进入市场早,杭州最好的写字楼的午餐食堂都由他来经营。

渐渐地,祝明华发现,速堡和外婆家的定位可以互补。速堡的用餐高峰时间是中午,晚上下班后和周末则生意冷清,这却是外婆家用餐的高峰期。另外,写字楼的白领们在用餐上有着多种需求,平常去速堡餐厅午餐,但是来了朋友或者客户,午餐则需要一个环境好的餐厅。

最开始外婆家是作为互补性的品牌进驻到有速堡餐厅的写字楼附近,祝明华称之为按白领们的需求而灵活设计的一系列模式。但是写字楼的最大问题在于没有厨房,以前速堡的饭菜需要由中央厨房早早准备好,然后配送到写字楼里。这样既消耗时间,也不利于快速供给。

     当足够多的外婆家开在了速堡旁边后,祝明华尝试着借外婆家的厨房为速堡做饭菜,实现近距离配送。这样可以最大化地利用外婆家的后台资源。每天上午,外婆家餐厅开始准备速堡的饭菜,当中午将饭菜送到写字楼时,外婆家餐厅也迎来了自己生意的高峰期。

这种混搭的模式取得了很大成功,祝明华希望能尽快将这种模式推行到更多的速堡,甚至在今后的扩张中也按照这种打包模式进入新的写字楼区域。

独特的管理模式

尽管外婆家是连锁餐饮店,但是主品牌19家店里,每家的装修都各不相同,风格迥异的装修也成为外婆家混搭风的一部分,这和连锁餐饮推崇的标准化形象背道而驰。这还得从外婆家的目标消费群体说起。由于外婆家的目标消费者是年轻人,年轻人不爱做饭,喜欢聚会和标新立异,而餐厅则是聚会的好地方。因此祝明华很重视餐厅的装修,尽量符合年轻人的审美观,创造一个干净高档的餐饮场所。“年轻人不喜欢做同样的事情,他们习惯了外婆家的菜品口味,但是走进任何一家外婆家餐厅,仍然会因为不同的装修得到新的惊喜。”祝明华介绍,比如中河路的外婆家餐厅就突出了中国风的主题,餐厅里装饰着小桥流水;而杭州北江区的外婆家餐厅则显得很时尚,墙上是中国美院的学生画的现代画,简洁新锐。为了令年轻消费者在外婆家更加舒适,祝明华将在餐厅里安装WiFi,以便于年轻人无线上网。

尽管在前台,外婆家公司以3种不同品牌、不同定位的连锁餐厅去面向不同的市场,而在后台却采用了统一的管理体系。每一家餐厅的厨房都严格按照同样的标准做菜和管理,3个品牌的配送体系、采购渠道以及研发力量都是统一的。此外,供应商也都是统一的,这样可以保证规模化采购以压低成本,同时也能保证连锁餐厅的食材统一。尽管中式餐饮连锁店很难做到标准化,但是祝明华在后台管理上却尽量做到统一。

外婆家聚集的人气越来越旺,每开一家店,一年之内便能盈利。令祝明华自豪的是,2007年在嘉兴一条美食街开业的外婆家,仅仅一个月便做到了整条街的第一强。“尽管外婆家的消费便宜,但是营业系数很高,所以我们跑赢了其他餐饮企业。”祝明华说。

外婆家公司通过将采购和生产环节协同,实现了资源的共享,降低了成本,获得了价值链协同带来的优势。
 

 
 
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