清远昆仑公司此次参评课题紧扣燃气工程建设、安全生产、技术革新等核心场景，围绕生产一线痛点、难点开展质量攻坚，兼具创新性、实用性与推广价值，经专家层层评审、综合研判，最终取得“两金一银”的优异成绩，成为本次发布会的亮眼新星。记者了解到，这份沉甸甸的荣誉背后，是清远昆仑公司深耕质量管理、厚植质量文化的不懈坚守，更藏着一线员工夜以继日、攻坚克难的动人故事。在管线施工体系中，防腐补口被誉为整条管道的“咽喉部位”，也是最易出现隐患的薄弱环节。清远昆仑公司于2025年2月20日正式成立QC小组，确立了“提高防腐补口一次合格率”的攻关目标。
小组成员通过目标可行性论证、原因分析及对策制定，确立了以“现场实测+闭环管理”为核心的实施路径。在对策实施阶段，小组成员克服恶劣环境，深入一线进行管道温度测量，并对底部、接口转角等隐蔽部位实施全过程监测。
为啃下防腐补口一次合格率提升这块“硬骨头”，QC小组的技术骨干们连续1个月扎在施工现场，顶着烈日逐寸检测管道接口，记录温度、湿度、施工手法对补口质量的影响，哪怕是0.1毫米的误差都不放过。深夜的基层场站办公室灯火长明，大家围着数据图表反复推演优化方案，饿了就吃盒饭，累了就在工位上小憩，终于摸索出一套精准施工工艺，让防腐补口一次合格率大幅提升，用坚守筑牢燃气管道“防护衣”。“燃气管道防腐合格率，绝非仅靠‘刷’出来的表面功夫，而是靠每道工序较真、每个数据闭环、每个岗位尽责、每个细节管控。只有坚持源头治理、过程严控、闭环管理，才能把隐患消除在前端，把安全可靠交给长期运行，为清远燃气管道安全投产、稳定供气筑牢坚实质量屏障。”清远昆仑公司有关负责人表示。
据了解，近年来，清远昆仑公司将质量控制管理置于企业发展的核心位置，提出“质量第一、用户至上、质量兴企、以质取胜”的管理方针，逐步构建起全员、全过程、全方位的质量管理体系，严格落实质量管理责任制，形成“源头把关、过程控制、全员参与、持续改进”的闭环管理。同时依托SCADA系统、蜂巢式无人机、智能阀井、管道哨兵等数字化系统，搭建“线上监测+线下处置”双重管控体系，以科技赋能质量管控，实现燃气工程建设与运行维护全流程精细化、标准化、智能化管理。清远昆仑公司高度重视QC小组建设与人才培养，广泛动员一线党员、技术骨干参与质量管理创新活动，围绕工程质量提升、工艺优化、成本管控、安全保障等关键维度，成立专项QC小组，常态化开展质量攻关、技术研讨、经验交流活动，激发场站创新活力，培育了一支专业过硬、敢闯敢拼的质量管理与技术创新的队伍，为本次成果获奖奠定了坚实的人才与技术基础。从基础夯实到体系完善，从技术赋能到全员参与，清远昆仑公司以久久为功的韧劲，深耕细作质量管控领域，推动质量管理水平实现质效双升。
