王弘晢摄
数字基建：能源交易迈入“智能服务”新时代
作为中国深化能源体制改革的核心载体，国家管网集团推动“X+1+X”油气市场体系建设，推进油气管网基础设施公平开放，建成投用开放服务及交易平台，无歧视提供管输服务，上线“一票制”联运结算，推出“管网通”“峰谷通”等创新服务产品。
在互动体验区，一套覆盖全国油气基础设施的开放服务及交易平台成为焦点。依托交易平台可实现“需求发布——路径智能匹配”全流程快速响应，全面提高资源调配效率。在客户交互端，智能客服系统支持语音或文字双通道服务，可精准解答客户全生命周期各场景专业问题，同时基于用户历史交互数据提供个性化建议。“一票式”“一站式”服务方式，撬动油气市场主体迅猛增长，助力管网下游用户达到1300家、增长55%，托运商客户增至882家，中小托运商服务量增长近十倍，一次入网量由1570亿立方米增至2400亿立方米。通过优化路径、降低管输费率，每年为社会节约用能成本约120亿元，撬动国内各类资源主体积极增储上产，煤层气实现倍增，非常规气、海气实现大幅度上产，支撑国内天然气产量五年间实现了42%的增幅，全国天然气表观消费量突破4200亿立方米，天然气在一次能源消费结构中占比进一步提升。
国际能源对话：中国油气管道的制度改革与技术创新
大会期间，国家管网集团参与大会相关活动与论坛，围绕全球能源转型、管网运营机制创新、LNG业务开放、地下储气库的未来及科技赋能安全等议题，与全球伙伴展开了多层次对话，交流了中国在油气基础设施转型发展中的实践经验。
在20日的“全球能源转型”全体大会中，国家管网集团总经理何仲文阐释了油气体制改革的管网实践。从挂牌成立到并购重组，从统一并网运行油气干线管道到全面提速“全国一张网”建设，从“3+X”到“X+1+X”的油气市场体系历史性变革，国家管网集团按照市场化、区域化、专业化、数字化的路径推动了油气领域改革。
在22日的“天然气管网运营机制”研讨中，国家管网集团市场部总经理田中山对中国天然气管网运营机制进行了详细介绍。特别是国家管网集团坚持“以客户为中心”的经营理念，对标国际一流管网企业商务运营模式，推出了以“管网通”为代表的“四通八达”服务产品体系，协助客户解决资源时空不平衡等业务痛点，满足了客户多样化的服务需求。
在22日的“LNG接收站的建设、运营与管理”研讨中，国家管网集团市场部副总经理杨安提出，集团公司成立以来，通过8座LNG接收站的公平开放以及推出“气液通”“一站通”等创新产品，更多的国内中小企业获得国际资源直采通道，让中国更加充分地参与到全球能源格局重塑的进程之中，推动中国LNG消费市场持续旺盛增长，截至2024年底LNG业务累计实现接卸30个国家50多个托运商超7000万吨，2024年接卸量较2020年增长约30%。
在23日的“科技创新赋能燃气输配系统安全运行”研讨中，国家管网集团科技部总经理赵赏鑫向国际同行展示了中国智慧管网建设的最新成果。赵赏鑫指出，在全球能源革命与科技革命交织共振的新格局下，油气管道行业正面临安全绿色发展与智能化升级的双重使命，科技创新毫无疑问是重构行业生态、推动行业可持续发展的动力源泉，作为规模全球领先的能源基础设施运营商，国家管网集团愿携手全球合作伙伴共筑技术创新联盟、共建绿色发展生态、共拓全球市场蓝海，谱写新时代能源基础设施高质量发展新篇章。（国家管网集团）
