哈法亚天然气处理厂(GPP)位于哈法亚油田东侧、紧邻哈法亚CPF-2和油田主电站，厂区占地长700米、宽650米。GPP项目收集哈法亚油田3个中心处理站(CPF-1、CPF-2和CPF-3)的伴生气和凝液，天然气设计处理能力为300MMSCFD。
站场设计寿命20年，产品主要包括液化石油气LPG(5000立方米/日)、硫黄(40吨/日)和干气(227MMSCFD)。GPP项目主要设施包括天然气脱硫、脱水、脱烃、LPG回收和轻烃稳定、凝液处理、LPG脱硫、LPG储存和外输、硫黄回收尾气处理等，各类天然气处理技术在GPP项目上都有所应用，因此GPP项目整体技术难度较高。
7月29日下午，中国石油工程建设有限公司(CPECC)在北京签署了伊拉克哈法亚天然气处理厂(GPP)项目，合同金额10.7亿美元。签约现场人人脸上洋溢着笑容。经过5年的跟踪，GPP项目终于花落工程建设有限公司，回顾中标历程，实属不易。
未雨绸缪一波三折
GPP项目可以追溯到2014年8月。那时哈法亚二期投油成功的喜气尚未散尽，身为中东地区公司总经理的李兆明就盯上了GPP这个潜在的项目。
对伊拉克而言，GPP项目是其天然气工业发展的重要战略项目之一。项目建成后将“消灭”整个哈法亚油田燃烧的火炬，每年减少近3万吨二氧化硫的排放量；每年可为下游电站提供22.7亿标方的商品天然气，实现50亿度的发电量，满足当地400万户家庭用电需求，彻底解决米桑省电力缺乏问题；生产的LPG产品将提供给当地社区，大大提升当地居民的生活水平。项目高峰期可为当地提供3000多个就业岗位，是一个利国利民的项目。
对CPECC而言，如果能够获得这个项目，可以保证公司在伊拉克有接续项目，保持在哈法亚油田市场的可延续性。同时，可对CPECC未来3年的营业收入和利润总额产生一定的积极影响，有利于公司进一步巩固和扩大在伊拉克乃至中东地区的天然气业务。
为将工作落到实处，公司于2014年10月23日成立哈法亚三期天然气处理厂项目(GPP)筹备组，跟踪业主FEED及招标准备情况，做好项目的投标准备及前期组织工作。
想不到的是，2014年国际油价遭遇断崖式下跌，各大国际油公司都暂停投资。伊拉克国家安全局势不断恶化，使得伊拉克政府无暇顾及油田新项目的开发，哈法亚三期暂停、GPP项目暂停、IPC/CPS等众多项目暂停。
无奈之下，GPP项目筹备组于2015年12月29日被撤销，但这并不意味着放弃，这个项目依旧存在。相关人员相信伊拉克政府投入建设只是时间早晚的问题，只要有一线希望，他们就不轻言放弃。中东地区公司每年都将GPP项目作为重点潜在项目进行跟踪关注，精心呵护这颗希望的“种子”。
培育土壤静候时机
尽管石油市场变幻莫测，勤奋的CPECC人从未停下开拓的脚步。在这片国际知名油公司聚集之地，认真耕耘，成功执行了一个又一个国际项目。
2014年10月8日，CPECC与BP签约伊拉克鲁迈拉绿色油田第一个重点项目早期电站项目，合同金额4.23亿美元。2018年1月7日早期电站项目正式签订完工证书，并转入两年运行维护。
2014年8月、10月，分别与埃克森美孚成功签署西古尔纳1油田127/130/043项目、109产出水处理项目等，合同额超过2亿美元。这是中国石油承包商首次获得埃克森美孚的EPC总承包合同，具有里程碑意义。2018年，西古尔纳—1项目部127/130项目建成投产并顺利交付业主。
2016年8月2日，签约壳牌BGC项目，合同额2.8亿美元，成功进入壳牌市场，实现了公司十多年的梦想。2018年，BGC三个项目建成投产，帮助业主实现天然气增产2亿立方英尺的目标。
2017年4月1日，签订哈法亚三期合同，合同金额8.2亿美元，并于2018年9月20日提前70天顺利实现投油。
2018年7月16日，签约马来西亚国家石油公司格拉夫油田T3/4/5原油处理列项目，合同金额3.08亿美元。项目正在执行中。
近年来，CPECC中东地区公司在伊拉克共完成9633万安全人工时，安全行驶2585万公里。西古尔纳—1项目部获得业主埃克森美孚颁发的“1000万安全人工时证书”；早期电站项目部获得BP颁发的“500万安全工时证书”；哈法亚项目部获得PetroChina颁发的“1200万安全工时证书”。公司总经理刘海军受邀参加埃克森美孚2017全球承包商安全大会并做主题经验分享，这是中国石油企业首次登上西方顶级石油公司安全论坛讲台，开创了历史先河，也说明了业主对CPECC的认可。
CPECC自2010年参与伊拉克项目建设以来，已经为无数当地人提供了就业机会，并逐年增加当地员工的比例。据不完全统计，公司共招聘伊拉克当地雇员455人，累计为当地创造就业机会6000余个。
今年2月28日，CPECC向伊拉克南部巴士拉省教育部捐赠一批价值46万美元的教育物资。主要包括：5440张课桌、250台打印机、10台电视和200个书包，以支持当地教育事业的发展。公司还与巴士拉大学合作，为应届毕业生提供到项目实习工作的机会。
CPECC在鲁迈拉营地建起了国际标准的培训中心，该中心同时被BOC认定为其职业技能培训中心，无偿为当地村民提供焊接、HSE、脚手架等基础技能培训，并提供生活补助，帮助他们找到合适工作岗位。这些年来，累计培训当地人员8000多人次，其中安全培训7000多人次。
在哈法亚，中东地区公司向Al MIRAJ和AL TAWHEED两所学校捐赠价值10.5万美元的校舍、桌椅、空调、电脑及文具；帮助当地村庄修建道路、桥梁；捐赠22栋移动营房(含空调)，帮助哈法亚人民渡过难关；向巴士拉大学捐赠10万美元用于教育事业；组织10名优秀伊拉克员工赴中国培训，拓展当地员工的专业知识和国际化视野。CPECC的这些举动让当地人称赞。
一个个项目、一座座丰碑，这些成绩犹如阳光、空气和水，滋养着GPP项目这颗深埋的种子，等待着它的破土发芽。
重新招标一举成功
2018年2月9日，中东地区公司收到业主招标文件。这个暂停了近4年的项目终于被伊拉克石油部提上日程。
CPECC高度重视GPP项目，并将GPP项目作为实现公司中东发展的战略项目之一。投标伊始，就成立了以公司领导为组长的投标小组，组织公司投标专家及大量经验丰富的人员参与项目投标工作。先后动迁北京分公司、西南分公司的工程师团队常驻阿布扎比，进行为期2个月技术的支持。为保证投标价格的准确性，他们共组织编写了153份询价文件，出版评标报告TBE共118份，于2018年6月21日提交标书。在标后澄清阶段，又先后4次去伊拉克与业主展开商务谈判，讨论各种细节。
在今年的工作会上，李兆明用“成也GPP，败也GPP”来描述此项目的重要性。要想实现地区公司高质量、可持续发展，实现“双10亿”的目标，必须拿下GPP。
CPECC利用各种机会促进项目进展。尤其是在今年4月26日集团公司“一带一路”高峰圆桌会议期间，集团公司领导与伊拉克石油部副部长沟通，帮助推动项目。
CPECC的业绩、诚意，及多年来在伊拉克积极履行社会责任的行为，让来参加峰会的伊拉克石油部副部长穆塔赛非常感动。他说：“伊拉克政府高度重视GPP项目。目前，伊拉克每天燃烧大量天然气，造成超过数百万美元的经济损失，而另一方面用于发电的天然气又非常匮乏。伊拉克石油部一定会抓紧推动此项目。”
又经过了1年零1个月的等待，今年7月3日，CPECC终于收到业主发来的伊拉克哈法亚三期天然气处理厂(GPP)授标函，合同额10.7亿美元。7月29日，正式签订合同，这颗埋藏了5年的种子终于破土发芽。
GPP项目是中国石油在“一带一路”建设协议框架下，与伊方展开友好合作的又一项目，也是CPECC在中东的首个气体EPC项目。项目建成后，中国石油将是伊拉克市场第一个完全履行油气开发合同的国际石油公司，有利于树立中国石油在中东地区油气行业负责任的国际大公司形象。
CPECC公司总经理刘海军在项目签约仪式上表示：“GPP项目规模大、工期紧、任务重、业务新、风险高，能承担如此重任，我们感到非常荣幸和自豪。CPECC将举公司全力，集中最优势资源，给予项目全方位支持，直至该项目成功交付。”
有实力拿到项目，更有信心执行好项目。中东地区公司在收到授标函后，立即组织召开了开球会、动员部署会，制定项目执行策略，编制创优方案……
期待30个月后，中东地区公司为伊拉克人民再献上一个精品工程，创造CPECC新时期又一个海外新辉煌。
