推动信息化与工业化的高度融合，促进数字经济和实体经济的协同发展，已经成为当今各大产业竞争制高点的战略选择。当下国际石油石化企业持续加大力度，积极围绕新一代数字技术构筑竞争优势。
“把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，积极利用信息技术推动数字化、智能化转型，已经成为石油石化企业实现高质量发展的重要举措，以信息技术为载体的科技创新将成为提升企业核心竞争力的重要支点。”近日，中国石油学会副理事长于明祥在中国石油石化企业信息技术交流大会上指出。
新动能推动新发展，以技术融合创新和数字化转型为目标，传统石油石化行业正在“两化”融合的道路上加速推进，产业链不断整合升级，行业的信息化转型已是大势所趋。
砥砺奋进信息化转型意义重大
油气行业随着上游进入深水非常规勘探开发以及中下游进入精细化加工阶段，面临的挑战也越来越多。同时，由于全球各行各业数字化转型的持续推进，以及新能源、替代能源竞争加剧，通过信息化转型重塑行业竞争力，已渐渐成为从业者的共识。
推动新一代信息化技术与油气行业融合创新具有巨大潜力，一部分先进的国际石油公司积极利用大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术改造传统产业，取得了较好的效果。
壳牌成立了数字技术创新中心，并与谷歌等互联网公司联手打造人工智能平台、物联网平台、数字化人工智能平台；康菲石油公司在物探作业中利用压缩等感知技术，在保证3D勘探图像精度的前提下减少数据量，提高效率；国际知名油服公司研制出适用于石油工业勘探开发一体化的大数据软件平台；哈里伯顿公司研制的“智能压裂机器人”，不仅能实现压裂方案的智能优化设计、压裂现场的实时诊断及调整，还能对压后的单井产量做出预测及效果评估。
“为什么要信息化转型？”中国石化信息化管理部副主任李剑峰在会上抛出的问题引人深思。
在中国工程院院士韩大匡看来，信息化生产力是第四次工业革命的核心，而目前国内大数据在石油产业应用的发展滞后于大数据技术本身的发展进程。“我们必须借助和顺应浪潮，从技术层面促进石油勘探开发行业的整体转型升级。”韩大匡说。
数字化是信息化的标准之一。据国际知名投行摩根大通预测，大型石油公司推动数字化转型带来的成本节约潜在空间约为3000亿美元。
以中国石油为例，公司为上游业务制定了统一的勘探开发一体化数据模型EPDM，实现物探、钻井、录井、测井、试油试采、油气生产、井下作业和措施增产等核心业务数据的统一资产管理。利用信息科技手段不断提升工作效率，自主研发的“梦想云”平台已在16个油田，以及中国石油勘探开发研究院和东方物探研究院得到广泛应用，为992个勘探开发研究项目提供数据支撑。其中，大港油田通过使用勘探开发一体化数据模型，相关数据准备时间平均缩短60％，研究效率整体提升20％。
百花齐放信息化应用多点开花
面对行业竞争格局变化以及全球能源结构优化，国内石油公司信息化转型的步伐也越来越快。
目前，我国石油石化企业在全产业链应用信息化技术方面进行探索，应用也多点开花。
在上游勘探领域，中国石油构建了生产经营、协同研究及决策支持一体化运营梦想云平台，涵盖30万口油气水井全生命周期的生产数据，为600个勘探开发研究项目提供数据支持；中国海油建设了勘探开发实时决策系统，构建起以“井”为中心，井场与基地多学科协同作战的信息系统平台，有效节省了钻井时间、提高了落地层的效率，累计经济效益超过16亿元。同时中国海油运用信息化技术建设了海上智能平台，尽可能减少海上作业人数，人员可在陆上完成操控与感知作业。
在管道储运领域，通过强化管道风险管控能力，中国石油已实现了管道完整性管理。超过700家管输客户在线上完成计量交接与确认，信息系统与陕京四线、中缅原油管道等新投产管线同步上线运行，以全数字化移交、全智能化运营、全生命周期管理为目标，推动管道业务向智能化发展。
在中下游领域，中国石化已于2015年完成了九江石化、镇海炼化、茂名石化、燕山石化四家智能工厂试点建设，2018年完成了技术升级，形成了智能工厂2．0版方案，并在上海石化、吉林石化等六家企业进行推广。同时按照以点带面、逐步推广的实施策略，以炼化智能工厂建设为突破口，逐步向产业链的上下游延伸，相继开展了智能油气点、智能加油服务站、智能管网、智能物流、智能营销等建设，带动全产业、全方位的数字化转型。
另外，在综合管理等方面，中国石油建立党建信息化平台。在总部和150多家企事业单位全面上线运行，将4万余基层党组织建在网上、70万名党员连在线上，形成线上线下相互促进的党建工作新形态，被国务院国资委评为中央企业信息化应用最佳案例之一。
顺势而为正是变道超车时
无论是国内的中国石油、中国石化、中国海油，还是壳牌、BP等国外公司，都在信息化转型的道路上进行积极探索，有些企业的信息化转型已经初显成效，但石油石化行业信息化建设整体上仍处于初级阶段。
虽然信息化技术已多点渗透于石油石化行业，但整体运行水平仍处于初级阶段。李剑峰在会上援引咨询公司麦肯锡的观点称，目前想推动数字化转型的企业高达90％，具体行动的为17％，而转型成功的仅有2％。“石油石化行业的数字化建设任重而道远。”
“油气行业信息化应用整体仍面临数字化战略不清晰、数字化程度参差不齐、信息技术深层次的应用不够、专业技术人才缺乏、企业不适应等诸多挑战。”中国海油副总经理陈壁分析道。究其原因，与会人士普遍认为，主要是企业整体上的认识不到位，没有战略规划和转型路径。
对此，韩大匡院士表示，目前美国大数据在石油工业的应用虽然取得个别较好的研究成果，但总体而言依然处于起步阶段。国内石油工业信息化研究深度与国外大体相当，想要真正实现变道超车，关键要大力加强大数据和人工智能在石油勘探开发领域的应用，把发展目标定位在各个主要专业的全面更新换代上。“只有切实下了大功夫，才有可能真正变并跑为领跑。”
对此，中国石油将信息化作为创建世界一流示范企业的重要支撑，强调按照“一个整体、两个层次”推进。在信息化基础设施方面，采用“北京与异地互为备份”架构，建成位于北京、吉林和克拉玛依3个集团级数据中心。同时大力推进数字化、可视化、智能化发展，打造现代化管理的新样本，加速建成“共享中国石油”。
对于中国石化而言，李剑峰表示，一是建设管理云，提升集团管理一体化、数字化、智能化水平；二是建设制造云，提升全产业链生产运营数字化、网络化、智能化水平；三是建设服务云，企业间共享资源，做大石化商业生态圈。
中国海油信息化部总经理王同良表示，下一步规划的重点路径，一是进一步利用海上无人平台促进智能油田建设，二是借助自动控制、工业机器人、数字孪生等技术打造智慧工程管理平台，三是探索建设LNG智能工厂等。
石油石化行业的数字化、智能化发展是时代所需、大势所趋，唯有顺势而为，乘势而上，才能占领优势，赢得未来。推动新一代信息技术与制造业融合发展，是培育经济发展新动能的重要抓手，石油石化企业必将加快推动信息化领域的核心技术突破，为我国经济实现高质量发展做出更大贡献。
