（于总裁一行莅临长江科技开展“党建联系点”调研）
（于总裁讲授专题党课）
（于总裁一行参加研发中心科研人员座谈会）
于吉永指出，要准确把握树立和践行正确政绩观的核心要求，始终锚定“电子报国、强军强国”初心，把“国家利益高于一切、公司利益最大化”作为根本遵循，坚守无私之心；要坚持“功成不必在我、功成必定有我”的长期主义，坚决摒弃透支未来换取短期业绩的短视行为；要遵循产业发展规律，立足企业实际，坚持钉钉子精神，以真抓实干创造经得起实践和历史检验的发展业绩。
围绕企业高质量发展，于吉永提出四点要求。
一是严守投资决策红线
项目实施前要充分做好市场研判和风险评估，坚持从企业实际出发，遵循产业发展规律，坚决防止脱离实际盲目扩产、盲目投资。
二是优化考核机制导向
完善干部考核评价体系，更加突出品行、能力和长期贡献，建立与经营质量相匹配的选人用人机制，优先选拔专业能力强、技术基础扎实的干部进入管理岗位。
三是强化班子作风建设
领导班子要率先垂范，坚持长期深耕主业，从源头防范形式主义、官僚主义等问题，以优良作风凝聚发展合力。
四是聚焦核心能力建设
围绕主业持续提升核心竞争力，构建“市场—制造—研发”协同发展的经营体系，着力破解历史遗留问题，把学习教育成果切实转化为推动企业改革发展的实际成效。
（于总裁一行听取长江科技上半年经营情况汇报）
（于总裁一行听取长江科技核心竞争力专项汇报）
（于总裁一行听取长江科技新产线优化改进工作汇报）
（于总裁一行听取长江科技安全工作汇报）
调研期间，于吉永听取了长江科技上半年经营工作、核心竞争力、新产线优化改进工作、安全生产工作汇报，并深入新产业园开展安全督导检查，实地了解、项目建设、产线优化及安全管理等情况。针对下一阶段重点工作，于吉永强调，要持续提升经营管理质效，深化“两金”治理，强化应收账款和存货精益管理，完善长账期欠款跟踪落实机制，加强风险评估和全过程管控，持续改善资产质量；要稳妥推进国际业务拓展，抢抓出口业务发展机遇，坚持效益与风险并重，健全风险防控机制，确保国际业务稳健发展；要充分发挥自身优势，聚焦高新业务，对标行业先进，不断提升产能利用效率、产品质量水平和智能制造能力，加快推进企业转型升级；要始终树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，深入开展隐患排查治理，强化风险辨识和源头防控，完善应急管理体系，加大安全投入，持续提升安全管理水平。在新产业园督导检查期间，于吉永实地调研了新厂区，详细了解生产运营、园区建设等情况，细致排查重点领域安全风险，提出要从借助专业机构推动节能改造、提升主业规模实现制造规模效益等方面，降低新产线运营成本。同时，督导长江科技进一步压实安全责任、抓实隐患整改，切实筑牢安全生产防线，为企业高质量发展提供坚实保障。
（于总裁莅临新厂区进行实地调研）
（于总裁莅临新厂区进行安全检查）
孙文锦表示，此次于总裁的专题党课不仅是一次理论的辅导，更是对长江科技当前发展的精准把脉。结合企业运营实际，他分享两点学习体会：第一，政绩观就是“定盘星”。要结合新产业园建设发现的问题认真反思、认真整改，让我们深深认识到，没有水分、真实可靠的发展才是硬道理。企业发展暴露出的问题警醒我们必须摒弃短期发展思维，坚守无私之心，敢于揭短亮丑，直面危机。第二，高质量发展是“必答题”。长江科技必须聚焦主业，树立危机意识，构筑核心能力，坚持市场导向和效益优先，加强人才管理，努力开辟出一条新路。同时，孙文锦表示，面对当前发展形势和机遇挑战，长江科技将认真贯彻落实中国长城部署要求，坚持问题导向、目标导向，持续深化改革创新，加快推动各项重点工作落地见效。重点抓好八个方面工作：第一，成立国际业务部，大力拓展出口业务；第二，推行“1+N”销售模式，持续引进销售人才，重点做强高新业务；第三，由公司领导班子带队明确分工和计划，推进长账龄欠款催收；第四，科研项目全面推行“揭榜挂帅”机制，强化考核激励约束；第五，深入实施降本降费专项行动；第六，加强劳务派遣人员分级分类管理，健全干部员工“能上能下、能进能出”的机制；第七，持续优化供应商管理体系，强化动态考核管控；第八，积极申报国家级企业技术中心，提升企业科技创新能力。
孙文锦作表态发言，公司领导班子将坚持以身作则，牢固树立和践行正确政绩观，团结带领广大干部员工存危机、强能力、抓人才、提效益；锚定主业、实干破局，聚焦新产业园产线改造升级，把于总裁的各项要求转化为推动企业经营发展的具体举措，加快实现企业高质量发展。
中国长城运营管理部总经理刘全、运营分析经理邹卓桓陪同调研。长江科技领导班子成员和各部门负责人参加党课学习。
