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真兰仪表开展《精益6S&TWI现场改善》特训,推动企业高质量发展

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2023-10-18  浏览次数:3456
 “管理科学,运行高效”,是现代化企业管理制度建设的“关键词”,也是真兰仪表高质量发展的“助推器”。今年9月4日,公司已召开了《真兰仪表运营全面提升项目》启动会。于10月9日-11日,分别在上海和芜湖两大基地全面召开了《精益6S&TWI现场改善项目》启动会,推进落实精益6S及TWI现场改善管理模式,出台系列标准化管理制度,提升运营效率和管理精细化水平,推动企业高质量发展。

本次项目特聘多位专业导师作为顾问,并成立《精益6S&TWI现场改善》特训营,分别由公司常务副总任海军、副总经理徐荣华亲自领兵挂帅担任校长,成立专项小组、督导组和宣传组,并在两地分别设立了“五大改善课题”表彰奖励,及“精益现场改善”专项奖。

 

  

启动的“6S”管理工作,旨在提质降本增效,提高客户和员工现场体验感和满意度,推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容,以现场指导、示范教学、理论培训相结合的形式,强化现代企业管理,外树形象、内强素质,促进企业生产管理、客户服务能力水平快速稳步提升。

启动TWI现场改善管理,包含了JR、JI、JM、JS四个方面。以JR发展员工关系,建立互相信任,协作,团结一致的氛围;以JI教导员工工作,制定确实有效的作业分解表培训员工,高效快速培训员工上手;以JM改善工作能力,培养现场管理人员的精益改善能力,解决问题的能力,为企业培养核心竞争力的精益人;以JS确保工作安全,安全第一,预防为主,为员工创造安全的工作环境。

  

为确保精益6S&TWI现场改善管理工作取得实效,公司全员重视,采取数项措施,强化日常监督与考核,层层落实责任及目标,将推行精益6S&TWI现场改善管理工作作为一项常态化工作,致力激发各部门“比学赶超”热情,激发员工主观能动性,提升管理绩效,打造卓越企业。

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推行模式

一是强化管理实施标准和考评细则管理,制定详实的精益6S&TWI现场改善管理目视化手册,包括方案、检查标准、工作步骤、工作重点、推行要领、激励制度,将管理理念传达到每一位员工,推动企业执行力和员工素养的持续提升;

 

  

 

 

二是加强宣传教育,着力宣传公司优秀班组的典型经验,通过“以点带面、示范引领”方法,努力补齐短板,促进全面发展;

 

  

 

三是加强日常监管力度,强化人员责任。定期组织人员对公司各分子公司、各部门、班组管理情况进行检查,并对检查结果进行公示通报及整改复查,形成闭环管理,不断提高管理水平。

 

    

  

目前,精益6S&TWI现场改善管理模式已经渗透到了真兰仪表的每一个部门、每一个岗位及每一位员工,并形成了全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围,公司企业形象和员工队伍整体素质正在明显提升,团队凝聚力和协作力不断加强。

所以,把优秀经验进行标准化,把优势的技术和知识更高效、更便捷的传递给全体员工,这是真兰仪表未来的发展方向之一,也是企业持续改善发展的源泉。

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下一阶段,真兰仪表将以推进6S管理为契机,把各项工作程序化、标准化、简洁化,全面促进公司环境、服务、质量、安全迈上新台阶,努力把真兰仪表建设成为客户满意、员工放心、生产特色优势明显、技术服务水平一流的上市企业。

 
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