会上，经营管理部作了《航天动力2023年上半年经济运行报告》，各经营单位分别汇报了本单位上半年经营情况及后续重点工作，与会人员进行了讨论交流，公司领导提出了针对性的意见与要求。
公司总经理薛晓军对做好后续工作提出五点要求：
一是要全力以赴，坚决完成目标任务。各经营单位要紧盯目标差距、问题短板，把各项工作举措落到实处，职能部门要尽责履职，严控风险、开源节流。
二是要穷尽所能，多措并举抢抓订单。各经营单位要加强市场研究，合理配置、运用资源，狠抓战略客户开发，全力争取订单，完成今年目标的同时为明年任务打好基础。
三是要深化改革，提升运营管理效能。各单位各部门围绕着“本部平台化、事业部子公司化、子公司市场化”的改革思路，进一步明确职责定位，梳理优化管理流程，提升公司整体运营管理效率。
四是要精准发力，持续拓展增量市场。要进一步夯实主营业务发展基础，并围绕自身优势深入研究分析，明确发展目标和方向，想在前面、干在前面，积极拓展增量市场。
五是要安全生产，始终坚守红线底线。要始终把做好安全生产放在第一位，各级干部职工要在完成好本职工作的同时，劳逸结合，做好自身安全健康的第一责任人。
公司党委书记卢振国向全体干部职工作了鼓舞动员，同时提出三点工作要求：
一是各经营实体要直面问题，系统解决，坚定爬坡过坎的信心;
二是全体干部职工要勠力同心，久久为功，推动公司稳步向前;
三是领导干部要带领团队，奋力冲刺，全面完成年度任务目标。
会议最后，六院副院长、公司董事长朱奇讲话并作出重要指示。他要求，要科学研判当前宏观形势、有效应对，经营工作要始终坚持利润导向，持续推进精益管理，通过严控成本、提升效率扩充利润空间。领导干部要带领职工俯下身子、踏实工作，努力做到踏石留印、抓铁有痕。
他强调，做好当前工作的同时还要统筹考虑长远发展。公司各产业板块的发展要定好方向、选好赛道、配好资源、协同发力，经营实体要专注发展主业，职能部门要为经营实体赋能，共同为公司未来可持续发展打好基础。
本次会议由公司董事长及领导班子成员、职能部门负责人、子公司负责人及财务总监、各事业部负责人等共计40余人参会。公司总经理、党委副书记薛晓军主持会议。
