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5月14日，集团公司副董事长、总经理高建光，副总经理夏文超，总经理助理席建宇带领计划、企管、财务、基建、燃气等部门，到煤气公司、天然气公司进行现场调研。 调研听取了两公司关于生产经营、重点项目建设、合并重组等情况的汇报。1—4月份，两公司实现燃气销售收入5747.97万元，完成计划的105.47%，新发展用户15198户，生产经营态势总体良好，全面完成了集团公司下达的任务指标。重点工程西环管网建设已进入地面附着物清点阶段，预计5月份开工。清徐—梗阳线正在对施工图纸进行确定。清徐—罗成线正在进行站区施工。同时，根据政府的安排，液化气改天然气工程和城边村燃气改造工程即将全面铺开。 集团公司领导充分肯定了两公司所取得的成绩，并对下一步工作提出了具体要求。第一，要切实解放思想，转变观念，转变工作作风，主动走出去，找市场、找用户。第二，加快发展是第一要务。按照太原市的燃气发展战略，对现有燃气管网做新的布局，加强辐射周边，填补空白区域，改善薄弱环节。第三，强化管理抓服务。进一步扩展和强化服务内涵，建立高效的服务体制机制，服务做到快捷到位。第四，认认真真如履薄冰地抓安全。要利用先进手段、到位理念、科学制度，从严抓责任，做安全的事，干安全的活。特别是对各类建设工程中可能危及到管线安全的，要监控到位，及时报告，及时阻拦。第五，工程结算和财务决算必须按期完成，重点考核。 集团公司总经理高建光指出，煤气公司、天然气公司上下要统一思想，提振精神，坚定信心，努力实现公司的各项任务目标。第一，燃气安全是重中之重。安全责任要落实到位，安全生产做到制度无空档，责任无空缺，执行无空隙。第二，抓项目见成效。重点项目抓紧实施，突破难点，责任落实到位，建设项目必须建一个完成一个。以规划为引导，主动地、有计划地实施规划，提前布局应对竞争。第三，创新管理，做好创收经营工作。进一步做好用户管理工作，简化用户发展程序，提升服务质量。第四，煤气公司和天然气公司要加快重组，通过整合形成合力，充分发挥人、财、物等资源优势，提高市场竞争力，创造更多效益。 （闫慧） |
