记者 | 梁晶晶
伴随着技术变迁，各行业的老牌企业做出了相应的业务调整，展开了一场浩荡的裁员。在能源转型的浪潮中，最先做出改变的是德国工业巨头西门子。
据彭博社报道，5月8日，西门子方面公开了“公司愿景2020+”战略构想的后续举措，将剥离公司的油气与电力集团（GP）。根据声明，天然气和电力部门由石油和天然气、常规发电、输电和相关服务业务组成，通过剥离和随后的公开上市，该部门将获得完全的独立性和企业自主权，分拆成一家独立管理的公司。
与此同时，西门子全球大约有10400名员工将或将面临被裁的风险，涉及智能基础设施的3000名员工，数字行业的员工4900名员工和中央企业部门的2500名员工。到2023年，计划实现的业务增长将创造约20500个新的就业机会，但短期内，裁员人数恐怕要远高于新增的岗位数。
这次变动或许并未让大多数人感到意外。天然气与电力部门作为西门子最大的业务部门，曾经是其最大的利润来源之一，拥有4.87万名员工。近年来，在全球电气市场不景气的大背景下，由于太阳能与风力发电等再生能源的发展日益普及，西门子、GE、ABB等巨头都在精简主业。
根据过往的报道，西门子的天然气和电力部门承受着巨大压力，已经经历了多次“瘦身”。针对该部门，西门子于2015年削减4500个工作岗位；2017年全球范围内裁员6900人，对其萎靡不振的能源业务进行重组；2018年裁员6100人。
从业绩表现来看，连续的裁员没能拯救西门子的能源业务，利润额一直呈下滑趋势。以近两年的表现为例，西门子发电和天然气集团业务在2017财年的利润额为16亿欧元，2018财年利润额为3.77亿欧元，同比剧减76%。
此次业务剥离被认为是西门子摆脱困境的一次大胆尝试。该方案旨在使西门子的能源业务更强大，提高行业竞争力。“这一举措将打造一家专注于能源和电力领域，并拥有独特和完整业务布局的企业。它能够涵盖能源市场的全部业务范围，这是其他任何公司都无法比拟的。”西门子股份公司总裁兼首席执行官乔·凯瑟（Joe Kaeser）说。
一直以来，乔·凯瑟致力于“打造下一代西门子”，宣布并将努力推动此次战略的实施。该计划是推动公司未来发展战略的基石，也将成为该公司历史上最大的分拆。摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师Ben Uglow在一份报告中表示了相同观点，认同了剥离对公司发展的重要性。
可以理解，受困的工业巨头希望断臂求生。但是对员工来说现实仍然是残酷的。2017年，德国本土员工代表抗议公司大幅度削减能源生产部门职位。一名抗议者表示，首席执行官乔·凯瑟曾说过会给企业带来安宁，但“事实却相反”。乔·凯瑟表示，由于客户需求严重减少，节约政策无法避免。
同样备受关注的是，西门子自1872年进入中国，在中国油气和电力行业深耕多年。2018财年西门子在中国的总营收达到81亿欧元，在中国拥有超过33000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。
中国作为西门子的第二大海外市场，是否会因为此次业务调整受到影响呢？界面新闻联系西门子中国公司，截止发稿前并未得到置评。
