“五降一升”是指开井数降低、注汽水平降低、产油水平降低、产液水平降低、含水降低、井注油汽比升高。
这个重油公司以产量结构调整为核心，坚持“无效关、低效减、高效增”的管理思路，从“效益评价、科学测算、精细管理”方面扎实推进油田存量经济产油。这个公司以区块效益评价为依据，确定重点限产区块，对原油黏度高、生产难度大、地下热场难形成的吞吐区域采取停注、关停措施。通过区块效益评价，确定以开采成本高、井注油汽比低于0.1的克浅井区、六2+3区等6个低效区块为重点限产区块。
这个公司还科学测算出最佳效益产量，在兼顾员工利益和后续生产能力的双重条件下，测算产量、汽量、作业成本等主要生产指标的最佳效益配比关系。同时，在不新增投入的前提下，对原油黏度较低、油汽比低，单井日产油较低的蒸汽驱区域控制注汽量，提高生产效率；对特稠油蒸汽驱控制注汽、控制采液速度，维持生产。同时，在不新增投入的前提下，对原油黏度较低、油汽比低，单井日产油较低的蒸汽驱区域控制注汽量，提高生产效率；对特稠油蒸汽驱控制注汽、采液速度，维持生产。
截至8月上旬的统计显示，这个公司已关站30座、关井668口、停炉25台，与实施限产方案前对比，阶段产量稳定，井注油汽比提升，单位操作成本同比下降107.43元/吨，单位基本运行费同比下降123.59元/吨。 来源：中国石油报
