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陕西燃气集团工程有限公司2016年上半年工作回顾

字体: 放大字体  缩小字体 发布日期:2016-07-25  浏览次数:646
     上半年,按照集团公司的安排部署,工程公司立足长远发展,瞄准今年的目标任务,凝心聚力,创新发展。紧密结合实际,强化责任落实,狠抓重点工作运行。制度建设、核心业务管理体系构建、人才培养等基础性工作取得丰硕成果,为公司快速健康发展创造了条件。

一、扎实工作,制度体系建设结硕果

公司把制度建设确定为今年的重点工作之一。3月初,公司专门召开了制度建设会议,明确目标、任务和要求。公司统一安排,结合工作实际,本着“全面覆盖,急用优先、关键制度重点考虑”的原则,有序开展制度编制工作。3月底,按照9部2室架构,编制完成了部门职责和岗位说明书。5月底,535 项制度初稿全部完成。其中,党群纪监类23 项;行政管理类24 项;经营管理类65 项;工程管理类96 项;项目运行管理类327 项。基本形成覆盖经营管理、财务管理、市场开发、项目管理、生产运行、项目决策及效益评价、过程控制、党群纪监等制度体系。6月底,公司集中审查已完成。7月份定稿汇编,基本构建完成公司的管理制度体系。

二、全力推进,审取企业资质获得重大进展

一是与江苏院的合作。与中石化江苏石油工程设计有限公司的合作获得重大进展,双方已达成共识,集团将以百分之五十一控股的方式与江苏院进行增资扩股,目前正全力推进合作的具体事宜。下一步在领导层召开合作仪式启动会和战略合作协议的签约仪式,有望在9月左右完成各项合作手续,从而使公司具备行业甲级设计资质,具备承揽EPC总承包工程的条件。二是申取监理资质。《工程公司申取监理资质从事项目管理有关事宜的报告》已上报集团公司。合作成功公司将获得石油化工和房屋建筑行业乙级监理资质,并具备很快升为甲级资质的条件,从而使公司具备独立承揽项目管理业务的资质。三是立足于公司自身申取工程施工资质资质。申取三级资质后将承揽中小型LNG、CNG站场和股份公司应急抢险以及安全隐患治理等项目的施工。

三、蓄势待发,强化市场开发基础工作

目前,公司尚不具备独立承揽工程项目的资质,但公司不等不靠,一方面,全力推进各项合作事宜,以尽快获得相应的企业资质;另一方面,在以联合体的方式承揽了5个PMC工程项目的基础上,做好承揽EPC总承包工程项目的各项准备。在此期间,着力完善市场开发制度、建立市场开发体系,建立市场开发信息数据库和市场信息跟踪机制,不断研究探索市场开发模式,强化市场开发基础工作。

四、规范管理,确保工程项目建设平稳运行

公司高度重视在建的工程项目的规范管理,定期召开项目运行会,研究解决项目上存在的问题,确保工程项目建设优质高效平稳运行。汉安线与中贵线联络线输气管道工程,已基本完专项手续办理,完成全线初步设计,设计与施工按计划运行;眉县至陇县天然气输气管道工程,完成了线路施工图设计;靖西三线二期压缩机工程,安边站A、B机组均已完成72小时带气调试,志丹站B组压缩机72小时试运行完成,A组压缩机带气调试正在进行;姚店至河庄坪输气管道工程,解决了拖欠征迁赔偿费用问题,完成了工程量预算审核,已完工程量确认,配合审计进行工程量初审等工作;陕西燃气产业研发与孵化基地项目,已完成项目可研报告编制、土地证和建设用地规划许可证办理,环评、考古、地勘报告编制并取得环评批复。

五、高度重视HSE管理

安全生产是企业的生命线,作为初创企业,公司在组建的同时,时刻高度重视安全生产管理,上半年,公司推进安全管理机构和制度建设,适时召开安委会,积极开展安全管理工作,全体员工严格履行安全生产职责,安全生产工作有序开展。一是加快推进HSE管理组织机构建设。二是建立HSE各项管理制度。三是积极组织开展各种活动,加强安全教育和培训。四是及时建立防汛应急预案,着手构建公司应急管理体系。按照集团公司要求,公司编制了《陕西燃气集团工程有限公司防汛应急预案》,并经公司办公会审核后印发执行。

六、建立了公司远程视频会议系统

工程项目“点多、线长、面广”,为加强项目管理,提高工作效率,降低管理费用,工程公司充分利用网络信息技术,建立了公司远程视频会议系统。年初,在充分调研的基础上研究制定了公司《远程视频会议系统建立方案》,经办公会讨论通过后,加紧组织实施。利用周末休息时间,加班加点组织设备安装与调试。经过努力,5月29日公司远程视频会议系统提前建成投产!利用视频会议系统,召开公司月度计划会、经济活动分析会、半年工作会、党建工作会等一系列会议,还进行了员工业务培训和党员“两学一做”学习教育,节省了时间、降低了费用、提高了效率、实现了全覆盖。

七、加强和改进党建工作

2016年公司党建工作按照集团公司党委要求,以规范化党支部建设为抓手,以“基层党组织建设提升年”活动和“两学一做”学习教育为契机,进一步加强党员队伍建设,收到良好效果。一是以“基层党组织建设提升年”为契机,进一步规范支部建设。二是加强党员干部队伍教育,做到学习教育常态化。支部把加强党员干部学习教育作为党风廉政建设的主要抓手,坚持每月组织一次党员集中学习,今年上半年共组织6次党员集中学习,做到教育常态化。三是“两学一做”学习教育有特色,做到党员全覆盖。组织开展了“两学一做,一帮一”活动,在工程项目上成立临时党小组,组织学习做到全覆盖。通过微信群等向党员推送学习材料。四是组织开展多样的主题教育活动,组织党员干部观看了《本色》、《父亲的“圣旨”》等党风廉政教育警示片和到“八路军西安办事处旧址”参观学习,重温入党誓词,开展主题党日活动。五是活跃职工文化生活,营造良好氛围。积极组织参加集团公司的各项活动,组织党员、青年开展了“清洁家园,美丽雷锋”志愿者服务活动。在党员青年中组织开展了“献一份爱心,读一本好书”活动。在工程建设项目组成立“青年突击队”。组织团员青年观看电影《离开雷锋的日子》。     来源: 陕西燃气集团工程有限公司 
 

 
 
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