|
|
|
服务中心
|
|
|
|
天然气场站
|
记者近日专访了广州燃气集团执行董事、总经理赵林桂。针对燃气经营中的难题，赵林桂总经理说，广州燃气集团通过深入调研，针对具体情况提出了一揽子解决方案，将通过新技术引进推广、智能燃气管网构建，力求在5年内基本消除管网安全隐患等相关问题。赵林桂总经理还告诉记者，广州燃气集团正借“互联网+”重塑企业管理模式，吹响科技兴企二次创业号角。
广州天然气市场仍有广阔前景
由于宏观经济环境原因，加上去年以来油气价格低迷等多种因素影响，广州燃气集团今年燃气销售有所下降，预计销售量约10亿立方米。那广州的天然气市场前景怎么样？赵林桂总经理信心满满地告诉记者：“管道气的市场具有很大的潜力。广州地区远离天然气产地，处于国家天然气主干管网（西气东输管道）末端，天然气门站价格居于国内最高水平、天然气供应长期处于短缺状态等原因，影响了广州市天然气的推广和应用。随着城市化水平不断提高，政府大力推行节能减排、防控大气污染等环保措施，以及天然气基础设施逐步完善、天然气供应渠道多元化等，加上珠三角地区作为全国经济最发达的地区，以天然气为主力的清洁能源将是未来替代污染性能源及新增能源需求的主力。可以看出，广州天然气市场未来具有广阔的发展前景。”
对于管道气的经营模式，很多城市与企业合作采取特许经营的方式。由于广州市管道燃气发展起步晚，广州市政府也未曾实施全市范围的管道燃气特许经营，目前广州燃气市场较为分散，存在多家管道燃气企业。赵林桂总经理希望政府部门通过特许经营的方式对广州管道燃气市场进行整合，以促进市场规范、有序发展，确保市场稳定供应和广大管道气用户的用气安全。
赵林桂总经理认为，从国内北京市、上海市、深圳市实行相关特许经营经验来看，如果广州市场的管道燃气交由一家企业特许经营，可以实现统一规划建设、统一运营及统一服务，充分发挥规模经济优势，有利于实现稳定供气、安全供气、提升服务质量、将各项收费控制在合理范围内。反之，在目前广州市场这种分散经营的局面下，部分燃气企业在用户发展方面一直存在挑肥拣瘦的行为，导致居民户发展缓慢，部分区域长期难以通气，影响了广大市民的利益；在服务方面，存在收费高、乱收费等问题；在管道规划建设中也存在互相争抢经营区域、重复建设等现象。这种情况不利于广州市天然气推广利用。
推广新技术破解安全漏洞
广州市地下燃气管网从1987年起发展至今已有29年的历史，早期燃气管网已进入“老龄期”。前些年，高峰时每年管网腐蚀泄漏都有上百宗，对此，赵林桂总经理说，广州燃气集团始终不懈地探索解决之道，力求消除管网隐患。
在组织层面，广州燃气集团组织专业技术人员对现行管网进行安全风险评估，掌握管道腐蚀的机理、影响因素和控制方法，针对具体情况提出一揽子解决方案，拟在5年内基本消除老旧管网安全隐患。
而在技术层面，广州燃气集团通过引进先进技术，对管网进行改造与升级，使管网安全管理由过去的“被动式管理”逐步迈向“主动式管理”。主要技术措施有：
一是推广PE管道系统。广州燃气集团与北京燃气、中华煤气、成都燃气、深圳燃气成立燃气企业聚乙烯(PE)输配系统质量控制合作小组（简称G5+），提高燃气用PE产品质量，确保PE管道供应系统的安全性。
二是推广老旧管道非开挖CIPP内衬修复技术。对该项技术进行引进、试点应用、大面积推广，降低了开挖费用，节约了成本，减少了施工时间，避免了传统开挖对交通的影响，大大提高了整治效率。
三是推广天然气管道微孔开挖修复技术。该项技术在牺牲阳极安装和防腐层修复方面成功实施后，改变了原有燃气管道改造和维护的理念，对整个地下管线的改造和维护产生积极的影响。
四是通过示踪气测试技术与管网检测评估技术实时监控管网动态。示踪气测试技术在气样采集阶段，对阀门关断性能检测的成功率可提高到90%，能实时掌握主控阀门的真实状况，有效监控运行中的主控阀门内串气现象。管网检测评估则为燃气管网的运行管理、检测、维修和更换提供科学依据，提高现役燃气管网运行的安全性和经济性，为编制在役燃气管网动态风险评估方法及相应技术操作规程提供技术指南。
五是采用带气接驳不停输技术。通过该技术的推广应用，在原有管道通气条件下进行接驳作业，既减少了燃气的排放量、节约了能源、降低了燃气的供销差、避免了环境污染、也避免了传统停气作业给用户带来的停气影响，
智能化管理提升运营水平
随着市场竞争的激烈和新科技的发展，广州燃气集团也在规范化、智能化方面迈出了坚实的一步。现阶段，城市燃气行业的管道运营和调度大多仍沿用传统方式，管道安全隐患频现，生产运行、应急作业等都各自为营，不利于对管理过程进行实时跟踪和闭环管理。构建“互联网+”的智能燃气管网，是将GIS系统与管网物联在线监控系统有机结合，将生产运行和应急调度充分融合，对燃气管网的重要设备设施进行实时监控和智能报警，预防事故的发生。
在智能化应用方面，广州燃气集团大力推广智能燃气表，建立智能数据采集平台，抄表模式逐步由人工抄表向物联网传输发展。同时建立智能管网及智能服务系统，促进生产调度、服务资源的有效整合。通过SCADA、RTU等在线监控设备实现对燃气管网及用户端全方位监控，做到及时发现安全隐患、及时处理，提高管网运行可靠性。
多渠道提高服务质量
广州燃气集团开通了网上银行及支付宝缴费功能、推出微信公众号、在各营业点安装24小时IC卡自助充值及缴费终端、优化网上营业厅功能、推行电子账单业务、后续还将推出电子发票等业务，以期利用电子网络等手段为用户提供更加便利的服务。
规范化管理夯实企业发展基础
在规范化管理方面，广州燃气集团高标准制定公司制度、规范。公司有关设计、施工、运营维护、维修方面的制度以最新的国家、行业标准和规范为基础制定，甚至在某些方面严于国家、行业标准要求。在实施ERP项目时，广州燃气集团利用信息化手段规范及优化业务流程，实现集团公司财务业务一体化管控，提升管理效率及风险管控水平。而工程项目管理系统也正在运营中，该系统用信息化手段来提升项目管理效率和质量，实现项目的集中管控，实现流程规范化、业务标准化、管理一体化、项目可视化。
最后，赵林桂总经理说，安全是企业的生命线，保证安全运营是广州燃气集团郑重的承诺。广州燃气集团无论遇到多大的困难，都会将安全摆在首位，确保管网安全稳定供气，服务市民，造福社会。 来源: 广东建设报
