7月1日，中石化燕山石化公司57个关键业务流程优化升级后上线运行。新修订的业务流程涵盖公司900多个内控点，加上ERP等系统实现了公司内控点100%全覆盖，还与OA、ERP、合同等各系统无缝链接，数据共享，促进风险管控能力和管理绩效持续提升。
据悉，此次业务流程的优化整合是燕山石化开展绩效优化工作的进一步深化。2013年10月，公司启动了绩效优化工作，梳理出238项流程在BPM系统中上线运行，为推进“管理制度化、制度流程化”发挥了积极作用。在近一年的实际应用中，针对一些问题，公司决定对关键业务流程进行“以业务为核心”的再优化。
今年2月初业务流程的优化工作正式启动。公司基于现有BPM系统的340项业务流程，在原有系统内选取关键流程进行优化和整合。最终确定了57个关键业务流程作为优化对象，并制订了五个优化原则，确保了每个关键业务流程均经过部门、业务流程优化小组、公司决策层的三级优化，体现了职责、内控、制度、QHSE体系四位一体管控。新流程还可以通过数据分析功能，及时掌握相关岗位的工作量，对今后公司进行岗位优化、机构调整也具有一定参考意义。下一步，公司将重点抓好这些关键流程的应用，进一步提升管理效能。来源：中国燃气网
